読む価値
33軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
10195
百万円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益非開示 → 2028年１月期：前期比20％増を目指します（2027年１月期：黒字化を目指します）（前期比20％増）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 ライフスタイル事業への成長投資 / 金額 非開示、分野 販売網強化のための投資拡大 / 金額 非開示
重点施策
01事業シナジーの最大化
02成長事業への投資拡大による黒字化
03事業間シナジーの最大化
04資本分配の最適化
05販売網強化のための投資拡大
06EC・実店舗・卸売先の開拓
07広告の拡大
08事業の多角化
09企業基盤の強化
10事業シナジーの追求
11管理体制のベース作り
12再生重油を燃料とした自家発電設備の販売事業を開始
計画の前提一定の前提（仮定）の下に、本資料の作成時点において入手している情報に基づく予測等を基礎としている
会社が挙げているリスク
将来に関する記述が将来実現しない可能性
将来の見通しと実際の結果が大きく異なる可能性
前提（仮定）が客観的に不正確となる可能性
今後、予告なしに変更される可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Reframe the Future Project～未来再構築～ |
| 計画期間 | 2026年１月期～2028年１月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益目標 | 非開示 → 2028年１月期：前期比20％増を目指します（2027年１月期：黒字化を目指します）（前期比20％増） |
| 分野別の投資額 | 分野 ライフスタイル事業への成長投資 / 金額 非開示、分野 販売網強化のための投資拡大 / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | 一定の前提（仮定）の下に、本資料の作成時点において入手している情報に基づく予測等を基礎としている |
| 重点施策 | 事業シナジーの最大化、成長事業への投資拡大による黒字化、事業間シナジーの最大化、資本分配の最適化、販売網強化のための投資拡大、EC・実店舗・卸売先の開拓、広告の拡大、事業の多角化、企業基盤の強化、事業シナジーの追求、管理体制のベース作り、再生重油を燃料とした自家発電設備の販売事業を開始 |
| 認識するリスク | 将来に関する記述が将来実現しない可能性、将来の見通しと実際の結果が大きく異なる可能性、前提（仮定）が客観的に不正確となる可能性、今後、予告なしに変更される可能性 |
| 公表日 | 2025年９月11日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。