読む価値
51定例
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
27.1
億円書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01直営店舗および百貨店店舗の効率化と収益の確保
02ＥＣ事業を軸とした事業収益の改善
03販売方法の見直しと強化、在庫管理の徹底
04事業領域拡大
05継続した資金調達の実施による財務基盤の安定化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2025 年度～2027 年度） |
| 計画期間 | 2025 年度～2027 年度 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 重点施策 | 直営店舗および百貨店店舗の効率化と収益の確保、ＥＣ事業を軸とした事業収益の改善、販売方法の見直しと強化、在庫管理の徹底、事業領域拡大、継続した資金調達の実施による財務基盤の安定化 |
| 公表日 | 2025 年４月 24 日 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。時価総額40億円を達成するには、中期経営計画に記載した事業施策と財務施策の実施が重要であり、これらを継続して実施することで株式市場や新株予約権割当先から評価を得るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。