読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定前の計画はどうなったか2024年1月期の販売目標 1,000足（JB AKINO）、500足（Shuui）／2022年度の販売見込み（数値非開示） → 非開示
重点施策
01事業の安定化
02直営店舗および百貨店店舗の効率化と収益の確保
03ＥＣ事業を軸とした事業収益の改善
04販売方法の見直しと強化、在庫管理の徹底
05財務基盤の安定化
06継続した資金調達の実施による財務基盤の安定化
07事業領域拡大
計画の前提多角化事業・新規事業の進捗が2025年1月期の連結業績予想に大きく影響する、インバウンドの需要回復を見込む
対象市場の規模日本の履物市場規模：1兆3,680億円（2018年まで）／出典：経済産業省製造産業局『履物産業を巡る最近の動向』、婦人靴業界はスポーツトレンドの台頭により市場規模の縮小が進行（出典：経済産業省製造産業局『履物産業を巡る最近の動向』）
会社が挙げているリスク
既存事業の収益力の低下
在庫管理
仕入管理
財務管理
流行・気候等
人口減少
ＴＱ枠（関税枠の撤廃）
個人情報保護
知的財産
感染症の拡大
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2025年度～2027年度）（2024/4/22付） |
| 計画期間 | 2025年度～2027年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 計画の前提 | 多角化事業・新規事業の進捗が2025年1月期の連結業績予想に大きく影響する、インバウンドの需要回復を見込む |
| 重点施策 | 事業の安定化、直営店舗および百貨店店舗の効率化と収益の確保、ＥＣ事業を軸とした事業収益の改善、販売方法の見直しと強化、在庫管理の徹底、財務基盤の安定化、継続した資金調達の実施による財務基盤の安定化、事業領域拡大 |
| 前計画の実績 | 2024年1月期の販売目標 1,000足（JB AKINO）、500足（Shuui）／2022年度の販売見込み（数値非開示） → 非開示 |
| 対象市場の規模 | 日本の履物市場規模：1兆3,680億円（2018年まで）／出典：経済産業省製造産業局『履物産業を巡る最近の動向』、婦人靴業界はスポーツトレンドの台頭により市場規模の縮小が進行（出典：経済産業省製造産業局『履物産業を巡る最近の動向』） |
| 認識するリスク | 既存事業の収益力の低下、在庫管理、仕入管理、財務管理、流行・気候等、人口減少、ＴＱ枠（関税枠の撤廃）、個人情報保護、知的財産、感染症の拡大 |
| 公表日 | 2024年４月22日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。不採算店舗の整理で一定の効果が得られたため、引き続き店舗の効率化と収益確保を進める。また、EC事業を軸にオムニチャネル化や販売促進を強化し、既存事業に付随する新規事業やM&Aによって売上高と収益の拡大を目指す。2025年1月期の業績予想は、多角化事業・新規事業の進捗が大きく影響し、現時点で合理的な計画の策定・公表が困難であるため未定としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。