Komori
経営計画3070ジェリービーンズグループ商社・卸売

事業計画及び成長可能性に関する説明資料

既存の中期経営計画(2022年度~2024年度)の進捗を更新し、店舗事業を縮小して国内ECを加速する方針や、新規事業を収益化する施策を示した。海外ECは販売見込み未達と赤字継続を理由に撤退した。

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経営計画として書かれたこと

年次の再掲
中期経営計画(2022年度~2024年度)計画期間 2022年度~2024年度(2022年1月期~2024年1月期)
公表日 2023年4月25日
売上高2023年1月期実績: 1,393 → 2024年1月期予想: 未定
営業利益2023年1月期実績: △634 → 2024年1月期予想: 未定
当期純利益2023年1月期実績: △697 → 2024年1月期予想: 未定
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか2022年度に想定した販売見込み(数値非開示) → 販売見込みを達成できず(実績数値非開示)
分野別の投資額分野 不採算店の撤退及び店舗改装費用 / 金額 100百万円 / 充当額 21百万円 / 支出(予定)時期 2021年4月~2022年7月、分野 事業領域拡大資金 / 金額 250百万円 / 充当額 43百万円 / 支出(予定)時期 2021年4月~2024年4月、分野 SDGs商品販売事業資金 / 金額 160百万円 / 充当額 13百万円 / 支出(予定)時期 2022年4月~2025年4月、分野 美術品販売事業資金 / 金額 316百万円 / 充当額 9百万円 / 支出(予定)時期 2022年4月~2025年4月、分野 ゲーム事業・デジタルコンテンツ投資資金 / 金額 450百万円 / 充当額 25百万円 / 支出(予定)時期 2022年4月~2025年4月
重点施策
01①小売事業の規模縮小化
02②EC事業の加速化
03③新規事業の収益化
041.既存店舗の整理
052.ブランド発信拠点としての活用
061.ネットプライス社による事業支援
071.SDGs関連商品の販売
082.アートビジネス
093.インバウンド関連事業
104.ゲーム
計画の前提インバウンドの需要回復を見込み、お土産や地方の名産品など商品ラインナップを充実させる、新規事業の進捗等が2024年1月期の業績に大きく影響する
非財務目標指標 ニッチ市場向けブランド「JB LINE」の販売目標 / 目標値 1,000足 / 時期 2024年1月期、指標 オーダーシューズ「Shuui」の販売目標 / 目標値 500足 / 時期 2024年1月期
対象市場の規模市場規模 1兆3,680億円 / 対象 日本の履物市場 / 時点 2018年まで / 成長率 非開示 / 出典 経済産業省製造産業局「履物産業を巡る最近の動向」
会社が挙げているリスク
既存事業の収益力の低下
在庫管理
仕入管理
財務管理
流行・気候等
人口減少
TQ枠(関税枠の撤廃)
個人情報保護
知的財産
感染症の拡大
見直し・取り下げの理由

2022年度において想定した販売見込みを達成することができず、赤字が継続したことから、海外展開から撤退することを決定した。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画(2022年度~2024年度)
計画期間2022年度~2024年度(2022年1月期~2024年1月期)
計画に対する動き年次の再掲
売上高目標2023年1月期実績: 1,393 → 2024年1月期予想: 未定
営業利益目標2023年1月期実績: △634 → 2024年1月期予想: 未定
当期純利益目標2023年1月期実績: △697 → 2024年1月期予想: 未定
分野別の投資額分野 不採算店の撤退及び店舗改装費用 / 金額 100百万円 / 充当額 21百万円 / 支出(予定)時期 2021年4月~2022年7月、分野 事業領域拡大資金 / 金額 250百万円 / 充当額 43百万円 / 支出(予定)時期 2021年4月~2024年4月、分野 SDGs商品販売事業資金 / 金額 160百万円 / 充当額 13百万円 / 支出(予定)時期 2022年4月~2025年4月、分野 美術品販売事業資金 / 金額 316百万円 / 充当額 9百万円 / 支出(予定)時期 2022年4月~2025年4月、分野 ゲーム事業・デジタルコンテンツ投資資金 / 金額 450百万円 / 充当額 25百万円 / 支出(予定)時期 2022年4月~2025年4月
非財務目標指標 ニッチ市場向けブランド「JB LINE」の販売目標 / 目標値 1,000足 / 時期 2024年1月期、指標 オーダーシューズ「Shuui」の販売目標 / 目標値 500足 / 時期 2024年1月期
計画の前提インバウンドの需要回復を見込み、お土産や地方の名産品など商品ラインナップを充実させる、新規事業の進捗等が2024年1月期の業績に大きく影響する
重点施策①小売事業の規模縮小化、②EC事業の加速化、③新規事業の収益化、1.既存店舗の整理、2.ブランド発信拠点としての活用、1.ネットプライス社による事業支援、1.SDGs関連商品の販売、2.アートビジネス、3.インバウンド関連事業、4.ゲーム
前計画の実績2022年度に想定した販売見込み(数値非開示) → 販売見込みを達成できず(実績数値非開示)
見直し・取り下げの理由2022年度において想定した販売見込みを達成することができず、赤字が継続したことから、海外展開から撤退することを決定した。
対象市場の規模市場規模 1兆3,680億円 / 対象 日本の履物市場 / 時点 2018年まで / 成長率 非開示 / 出典 経済産業省製造産業局「履物産業を巡る最近の動向」
認識するリスク既存事業の収益力の低下、在庫管理、仕入管理、財務管理、流行・気候等、人口減少、TQ枠(関税枠の撤廃)、個人情報保護、知的財産、感染症の拡大
公表日2023年4月25日
この書類が述べていない項目(10件)
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

海外展開については、2022年度に想定した販売見込みを達成できず、赤字が継続したため撤退を決定した。2024年1月期の業績予想は、新規事業の進捗等が大きく影響し、合理的な計画の策定・公表が困難なため未定としている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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