読む価値
43定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し前の計画はどうなったか2023年1月期までの収支均衡 → 2023年1月期は前年比で赤字幅がわずかに減少
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針現時点では明確な時期の設定はできていないが、将来的な配当実施を目標とする。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01直営店舗の削減による固定費の削減
02事業収益改善
03成長エンジンとしてのＥＣ事業の強化と収益性の向上
04事業領域拡大事業
05資産の処分と有利子負債の圧縮による財務健全化
06財務基盤の安定化
07継続した資金調達の実施
08積極的なＩＲ活動
09株主還元施策
計画の前提新型コロナウイルス感染症の感染症法上の分類引き下げにより行動制限などは緩和される見込み。ただし、コロナ禍による消費者の購買行動の変容は続き、婦人靴業界を取り巻く環境は引き続き厳しい状況が続くと判断。
会社が挙げているリスク
コロナ禍がもたらした消費者の購買行動の変容
婦人靴業界を取り巻く厳しい事業環境
小売事業とEC事業の連携に関する課題
マーケティング戦略の見直しの遅れ
見直し・取り下げの理由
新型コロナウイルス感染症の影響によるショッピングセンター、百貨店などの一時的な閉鎖及び時短営業等の販売活動が制約を受けたこと、加えて、外出自粛措置の影響による消費者行動が変化したこと。こうした状況が想定よりも長く続いたこと。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2022年度～2024年度） |
| 計画期間 | 2022年度～2024年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 配当性向・DOEの方針 | 現時点では明確な時期の設定はできていないが、将来的な配当実施を目標とする。 |
| 計画の前提 | 新型コロナウイルス感染症の感染症法上の分類引き下げにより行動制限などは緩和される見込み。ただし、コロナ禍による消費者の購買行動の変容は続き、婦人靴業界を取り巻く環境は引き続き厳しい状況が続くと判断。 |
| 重点施策 | 直営店舗の削減による固定費の削減、事業収益改善、成長エンジンとしてのＥＣ事業の強化と収益性の向上、事業領域拡大事業、資産の処分と有利子負債の圧縮による財務健全化、財務基盤の安定化、継続した資金調達の実施、積極的なＩＲ活動、株主還元施策 |
| 前計画の実績 | 2023年1月期までの収支均衡 → 2023年1月期は前年比で赤字幅がわずかに減少 |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナウイルス感染症の影響によるショッピングセンター、百貨店などの一時的な閉鎖及び時短営業等の販売活動が制約を受けたこと、加えて、外出自粛措置の影響による消費者行動が変化したこと。こうした状況が想定よりも長く続いたこと。 |
| 認識するリスク | コロナ禍がもたらした消費者の購買行動の変容、婦人靴業界を取り巻く厳しい事業環境、小売事業とEC事業の連携に関する課題、マーケティング戦略の見直しの遅れ |
| 公表日 | 2023年4月25日 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新型コロナウイルス感染症による店舗休業・時短営業や外出自粛の影響が想定より長期化し、消費者の購買行動も変化したため、2023年1月期までの収支均衡を達成できなかった。一方で、今後は感染症法上の分類引き下げを契機とした行動制限の緩和が見込まれるものの、婦人靴業界を取り巻く環境は引き続き厳しいと判断している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。