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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01国内販売の改革
02販売手法の転換
03通販チャネルの展開
04小売店舗の削減
05本社直営店の新設
06自社ECサイトの集客強化
07海外生産商品の活用
08海外展開の本格化
09インドネシアEC販売
10台湾
11事業の多角化
12ニッチ市場向け展開の拡大
13オーダー靴市場への参入
14個別ブランドの製造・デザイン受託
15婦人靴以外の商品展開
計画の前提ターゲット人口の減少により市場規模の縮小が進む見込み、新型コロナウイルス感染症により営業店舗の休館、営業時間短縮、消費者の生活スタイルの変化が生じている、卸売・小売の比率を下げ、ECとその他を拡大させる
セグメント別目標セグメント名 インドネシアEC販売 / 売上高目標 2024年1月期 6,000万円、セグメント名 台湾 / 売上高目標 2024年1月期 6,000万円、セグメント名 ニッチ市場向け展開（JB LINE） / 販売目標 2024年1月期 1,000足、セグメント名 オーダー靴市場（Shuui） / 販売目標 2024年1月期 500足
非財務目標指標名 直営店舗数 / 目標値 2023年1月までに18店舗、指標名 百貨店店舗数 / 目標値 2023年1月までに10店舗、指標名 JB LINE販売数 / 目標値 2024年1月期 1,000足、指標名 Shuui販売数 / 目標値 2024年1月期 500足
対象市場の規模市場規模 1兆3680億円 / 時点 2018年まで / 傾向 過去十数年間横ばい傾向 / 出典 経済産業省製造産業局「履物産業を巡る最近の動向」
会社が挙げているリスク
継続企業の前提（及びその解消に向けた取り組み）
事業モデルの変革
ＥＣ強化
店舗計画
在庫管理、オムニチャネル化
ブランド展開
仕入施策
アジア市場への参入
新規市場への参入
固定費の削減
財務健全化
財務基盤の安定化
流行・気候等
人口減少
ＴＱ枠（関税枠の撤廃）
個人情報保護
有利子負債
知的財産
感染症の拡大
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2022年度〜2024年度） |
| 計画期間 | 2022年度〜2024年度（2022年1月期〜2024年1月期） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| セグメント別目標 | セグメント名 インドネシアEC販売 / 売上高目標 2024年1月期 6,000万円、セグメント名 台湾 / 売上高目標 2024年1月期 6,000万円、セグメント名 ニッチ市場向け展開（JB LINE） / 販売目標 2024年1月期 1,000足、セグメント名 オーダー靴市場（Shuui） / 販売目標 2024年1月期 500足 |
| 非財務目標 | 指標名 直営店舗数 / 目標値 2023年1月までに18店舗、指標名 百貨店店舗数 / 目標値 2023年1月までに10店舗、指標名 JB LINE販売数 / 目標値 2024年1月期 1,000足、指標名 Shuui販売数 / 目標値 2024年1月期 500足 |
| 計画の前提 | ターゲット人口の減少により市場規模の縮小が進む見込み、新型コロナウイルス感染症により営業店舗の休館、営業時間短縮、消費者の生活スタイルの変化が生じている、卸売・小売の比率を下げ、ECとその他を拡大させる |
| 重点施策 | 国内販売の改革、販売手法の転換、通販チャネルの展開、小売店舗の削減、本社直営店の新設、自社ECサイトの集客強化、海外生産商品の活用、海外展開の本格化、インドネシアEC販売、台湾、事業の多角化、ニッチ市場向け展開の拡大、オーダー靴市場への参入、個別ブランドの製造・デザイン受託、婦人靴以外の商品展開 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 1兆3680億円 / 時点 2018年まで / 傾向 過去十数年間横ばい傾向 / 出典 経済産業省製造産業局「履物産業を巡る最近の動向」 |
| 認識するリスク | 継続企業の前提（及びその解消に向けた取り組み）、事業モデルの変革、ＥＣ強化、店舗計画、在庫管理、オムニチャネル化、ブランド展開、仕入施策、アジア市場への参入、新規市場への参入、固定費の削減、財務健全化、財務基盤の安定化、流行・気候等、人口減少、ＴＱ枠（関税枠の撤廃）、個人情報保護、有利子負債、知的財産、感染症の拡大 |
| 公表日 | 2021年12月10日 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「コロナ禍で脆弱になった資本を再び増強させ、事業モデルの変革を進める原資」とし、「事業再生のための基盤を整えたうえで」事業モデルを変革するため。収益力の向上と財務体質の強化も経営目標としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。