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会社の説明から読み取った方向です。規模
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営業利益の前期差・百万円書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年2月期 通期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高10,742百万円+103.0%
営業利益377百万円+121.7%
経常利益352百万円+115.4%
純利益458百万円+185.3%
販管費6,838百万円
売上総利益率
率67.2
前年同期比の増減ポイント前期67.0%から0.2ポイント上昇
営業利益率
率3.5
前年同期比の増減ポイント前期3.0%から0.5ポイント上昇
通期業績予想
売上高
11,700百万円
営業利益
465百万円
経常利益
365百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
300百万円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
売上高、当期純利益は上回るものの、営業利益、経常利益は若干下回る増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 既存店売上高104.0%
- M&A関連の仲介手数料等金額非開示
- 受取立退料322百万円
- 有形固定資産取得351百万円
新しい施策
- 寿司居酒屋・日本酒業態などの直営店出店拡大
- かわ屋FC加盟店の拡大
- 清水パーキングエリアへの高速道路運営受託拠点の開設
- 集中加工場の活用
- 日本酒アドバイザー・焼酎アテンダーのマイスター制度
- 外国人採用の強化
- 保有不動産の流動化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店売上高104前年同期比%
- 既存店客数97.2前年同期比%
- 既存店客単価107前年同期比%
- 店舗数111店舗
- 業態数62業態
- マイスター制度活躍人数31人
- 外国人採用者数17人
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
既存店客数
97.2前年同期比%
既存店客単価
107前年同期比%
セグメント別実績
- 飲食事業売上高10,074百万円（前年比 +103.2%）営業利益1,270百万円
- 不動産事業売上高422百万円（前年比 +108.3%）営業利益89百万円
- その他売上高262百万円（前年比 +68.2%）営業利益-106百万円
店舗数・拠点数
期末店舗数111店舗
業態数62店舗
期中の出店12店舗
期中の閉店12店舗
期中の業態転換2店舗
従業員数
1,646人
内正社員426
基準日2025年2月末日
採用計画外国人採用を今後も増やす予定
年間配当
年間4円/株
中間2円/株
期末2円/株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年2月期 通期 |
| 売上高 | 10,742百万円（前年比 +103.0%） |
| 営業利益 | 377百万円（前年比 +121.7%） |
| 経常利益 | 352百万円（前年比 +115.4%） |
| 純利益 | 458百万円（前年比 +185.3%） |
| 売上総利益率 | 率 67.2 / 前年同期比の増減ポイント 前期67.0%から0.2ポイント上昇 |
| 営業利益率 | 率 3.5 / 前年同期比の増減ポイント 前期3.0%から0.5ポイント上昇 |
| 販管費 | 6,838百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 11,700百万円 / 営業利益 465百万円 / 経常利益 365百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 300百万円 |
| 計画に対する自己評価 | 売上高、当期純利益は上回るものの、営業利益、経常利益は若干下回る |
| セグメント別実績 | セグメント 飲食事業 / 売上高 10,074百万円（前年比 +103.2%） / 営業利益 1,270百万円、セグメント 不動産事業 / 売上高 422百万円（前年比 +108.3%） / 営業利益 89百万円、セグメント その他 / 売上高 262百万円（前年比 +68.2%） / 営業利益 -106百万円 |
| 増減要因の内訳 | 既存店売上高 104.0%、M&A関連の仲介手数料等 金額非開示、受取立退料 322百万円、有形固定資産取得 351百万円 |
| 主要KPI | 指標名 既存店売上高 / 値 104前年同期比%、指標名 既存店客数 / 値 97.2前年同期比%、指標名 既存店客単価 / 値 107前年同期比%、指標名 店舗数 / 値 111店舗、指標名 業態数 / 値 62業態、指標名 マイスター制度活躍人数 / 値 31人、指標名 外国人採用者数 / 値 17人 |
| 単価と数量の指標 | 既存店客数 97.2前年同期比% / 既存店客単価 107前年同期比% |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 111店舗 / 業態数 62店舗 / 期中の出店 12店舗 / 期中の閉店 12店舗 / 期中の業態転換 2店舗 |
| 従業員数 | 1,646人 |
| 年間配当 | 年間 4円/株 / 中間 2円/株 / 期末 2円/株 |
| 新しい施策 | 寿司居酒屋・日本酒業態などの直営店出店拡大、かわ屋FC加盟店の拡大、清水パーキングエリアへの高速道路運営受託拠点の開設、集中加工場の活用、日本酒アドバイザー・焼酎アテンダーのマイスター制度、外国人採用の強化、保有不動産の流動化 |
この書類が述べていない項目（12件）
当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コロナ禍終息後の需要回復、既存店売上の増加、新規出店・M&Aの寄与、メニュー見直しや集中加工場・業務効率化による原価率・人件費率の抑制が増益要因。M&Aに伴う仲介手数料等は計画外費用として営業利益・経常利益を押し下げた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。