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百万円（営業利益の前年同期差）書きぶり
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決算説明資料2025年2月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高5,316百万円+104.1%
営業利益234百万円+202.3%
経常利益242百万円+190.5%
純利益524百万円+429.8%
販管費3,361百万円
売上総利益率
率67.6%
前年同期比+1.1ポイント
営業利益率
率4.4%
前年同期比+2.1ポイント
通期業績予想
売上高
10,600百万円
営業利益
410百万円
経常利益
410百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
435百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 台風10号の影響売上高約▲1%
- 原価率▲1.2ポイント
- 人件費率▲0.0ポイント
- 販管費率（人件費除く）▲0.9ポイント
- 広告宣伝費▲0.3ポイント
- 地代家賃▲0.3ポイント
- 水道光熱費▲0.2ポイント
- 直営店舗の立ち退きに伴う損失補填等特別利益328百万円
新しい施策
- 寿司居酒屋の出店加速
- かわ屋FC加盟店の拡大
- 新東名高速道路清水PA内売店業務の受託
- ラグジュアリーなパーティースペース業態の3店舗目出店
- 集中加工場の活用
- 日本酒アドバイザー・焼酎アテンダーのマイスター制度
- 外国人採用の強化
- 外部研修の実施
- 既存店の大型修繕
- 全社・業態横断のフェア・イベント
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店売上高106.3%前年同期比106.3%
- 既存店客数97.7%前年同期比97.7%
- 既存店客単価108.9%前年同期比108.9%
- 店舗数104店舗
- 業態数58業態
- マイスター制度の活躍人数16人
- フィリピンからの採用人数17人
- 男性育休取得率33.3%
- 配送回数削減17%減少前年同期比週6回から週5回
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
既存店客数97.7%（前年同期比）
既存店客単価108.9%（前年同期比）
セグメント別実績
飲食事業
売上高
4,993百万円
前年同期比104.5%
営業利益
645百万円
前年同期差+138百万円
不動産事業
売上高
206百万円
前年同期比107.3%
営業利益
43百万円
前年同期差+0.3百万円
その他
売上高
128百万円
前年同期比69.4%
営業利益
-61百万円
前年同期差+2百万円
店舗数・拠点数
期末店舗数104
期末業態数58
期中新規出店0
期中業態転換1
期中閉店7
従業員数
グループ計1,509名
正社員数402名
基準日2024年8月末
期中採用フィリピンから17名を採用
年間配当
1株当たり年間配当額4.0円
中間2.0円
期末2.0円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年2月期 第2四半期 |
| 売上高 | 5,316百万円（前年比 +104.1%） |
| 営業利益 | 234百万円（前年比 +202.3%） |
| 経常利益 | 242百万円（前年比 +190.5%） |
| 純利益 | 524百万円（前年比 +429.8%） |
| 売上総利益率 | 率 67.6% / 前年同期比 +1.1ポイント |
| 営業利益率 | 率 4.4% / 前年同期比 +2.1ポイント |
| 販管費 | 3,361百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 10,600百万円 / 営業利益 410百万円 / 経常利益 410百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 435百万円 |
| セグメント別実績 | 飲食事業 売上高 4,993百万円 / 営業利益 645百万円 / 不動産事業 売上高 206百万円 / 営業利益 43百万円 / その他 売上高 128百万円 / 営業利益 -61百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 台風10号の影響 / 金額 売上高約▲1%、要因 原価率 / 金額 ▲1.2ポイント、要因 人件費率 / 金額 ▲0.0ポイント、要因 販管費率（人件費除く） / 金額 ▲0.9ポイント、要因 広告宣伝費 / 金額 ▲0.3ポイント、要因 地代家賃 / 金額 ▲0.3ポイント、要因 水道光熱費 / 金額 ▲0.2ポイント、要因 直営店舗の立ち退きに伴う損失補填等 / 金額 特別利益328百万円 |
| 主要KPI | 指標名 既存店売上高 / 値 106.3% / 前年同期比 106.3%、指標名 既存店客数 / 値 97.7% / 前年同期比 97.7%、指標名 既存店客単価 / 値 108.9% / 前年同期比 108.9%、指標名 店舗数 / 値 104店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 業態数 / 値 58業態 / 前年同期比 非開示、指標名 マイスター制度の活躍人数 / 値 16人 / 前年同期比 非開示、指標名 フィリピンからの採用人数 / 値 17人 / 前年同期比 非開示、指標名 男性育休取得率 / 値 33.3% / 前年同期比 非開示、指標名 配送回数削減 / 値 17%減少 / 前年同期比 週6回から週5回 |
| 単価と数量の指標 | 既存店客数 97.7%（前年同期比） / 既存店客単価 108.9%（前年同期比） |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 104 / 期末業態数 58 / 期中新規出店 0 / 期中業態転換 1 / 期中閉店 7 |
| 従業員数 | グループ計 1,509名 / 正社員数 402名 / 基準日 2024年8月末 / 期中採用 フィリピンから17名を採用 |
| 年間配当 | 1株当たり年間配当額 4.0円 / 中間 2.0円 / 期末 2.0円 |
| 新しい施策 | 寿司居酒屋の出店加速、かわ屋FC加盟店の拡大、新東名高速道路清水PA内売店業務の受託、ラグジュアリーなパーティースペース業態の3店舗目出店、集中加工場の活用、日本酒アドバイザー・焼酎アテンダーのマイスター制度、外国人採用の強化、外部研修の実施、既存店の大型修繕、全社・業態横断のフェア・イベント |
この書類が述べていない項目（13件）
当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コロナ禍終息後も既存店売上が伸びたこと、メニュー見直しや集中加工場の稼働、作業効率化などで原価率・人件費率・販管費率を抑制したことが主な理由。台風10号により売上高に約1％の影響があったほか、直営店舗の立ち退きに伴う損失補填等により特別利益328百万円を計上した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。