読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+18.4%
基準 8,013目標9,485百万円
営業利益+111.7%
基準 -1,032目標121百万円
当期純利益+104.9%
基準 -549目標27百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか10,442百万円 → 8,013百万円（-23.3%）-23.3%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額1,485百万円（業態変更（新店、リニューアル、修繕）等のための店舗設備資金。2022年3月から2026年2月まで）
分野別の投資額分野 業態変更（新店、リニューアル、修繕）等のための店舗設備資金 / 金額 1,485百万円 / 充当額 468百万円 / 期間 2022年3月から2026年2月まで、分野 運転資金 / 金額 350百万円 / 充当額 350百万円 / 期間 2022年3月から2025年5月まで
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2023年2月期は中間・期末とも無配。2024年2月期は中間・期末とも未定。配当性向・DOEの数値方針は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01業態ポートフォリオの改善
02新規事業の展開
03エリアマーケティングの推進
04店舗運営の効率化
05本社経費の削減
計画の前提新たな緊急事態宣言やまん延防止等重点措置による影響を受けないことを前提としている。
非財務目標指標 小箱店舗比率 / 目標値 47.2% / 時期 2024年（計画）、指標 郊外店舗比率 / 目標値 13.5% / 時期 2024年（計画）、指標 専門業態比率 / 目標値 56.2% / 時期 2024年（計画）、指標 1店舗当たり社員数 / 目標値 2.3人 / 時期 2024年度、指標 LINE公式アカウント会員数 / 目標値 2万人を獲得済み / 時期 2023年2月末時点
対象市場の規模居酒屋・バー市場は2022年に2021年比74.3％増。居酒屋店舗数はCOVID-19前から2022年9月時点で約80％に減少。結婚式場業取扱件数は2022年にCOVID-19拡大以前の84％まで回復。出典：外食・中食市場情報サービス「CREST」、株式会社日本能率協会総合研究所「MDB Digital Search」、経済産業省「特定サービス産業動態統計調査」、東京商工リサーチ。
会社が挙げているリスク
景気低迷が続いたことによる消費不況
中食市場の成長
COVID-19の拡大
ドミナント出店計画数に見合う出店地を確保できない可能性
市場ニーズ及び消費者嗜好の変化
大量の出退店時に発生する費用および損失
食品の偽装表示や不正表示
天候不順による農作物の不作や政府による緊急輸入制限措置の発動
食材の安全性に関わる不安等による消費者の外食離れ
食中毒事故が起きた場合の食品等の廃棄処分、営業許可の取り消し、営業の禁止もしくは営業停止処分、被害者からの損害賠償請求、当社グループの信用力低下
見直し・取り下げの理由
2023年2月期の通期予測は、新たな緊急事態宣言やまん延防止等重点措置による影響を受けないことを前提としていたが、実際には2022年3月にまん延防止等重点措置があり、COVID-19第7波、第8波と飲食店営業にとって大きな影響が続いたため。ゴーストレストラン事業は居酒屋需要の回復に伴う需要低下、手数料率の高騰、人員を通常店舗に振り分けるため撤退した。テイクアウト専門店もテイクアウト需要の低下と人員再配置のため撤退した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 |
| 計画期間 | 2020年（実績）～2024年（計画） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 8,013百万円 → 9,485百万円（18.4%） |
| 営業利益目標 | -1,032百万円 → 121百万円 |
| 当期純利益目標 | -549百万円 → 27百万円 |
| 配当性向・DOEの方針 | 2023年2月期は中間・期末とも無配。2024年2月期は中間・期末とも未定。配当性向・DOEの数値方針は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 1,485百万円（業態変更（新店、リニューアル、修繕）等のための店舗設備資金。2022年3月から2026年2月まで） |
| 分野別の投資額 | 分野 業態変更（新店、リニューアル、修繕）等のための店舗設備資金 / 金額 1,485百万円 / 充当額 468百万円 / 期間 2022年3月から2026年2月まで、分野 運転資金 / 金額 350百万円 / 充当額 350百万円 / 期間 2022年3月から2025年5月まで |
| 非財務目標 | 指標 小箱店舗比率 / 目標値 47.2% / 時期 2024年（計画）、指標 郊外店舗比率 / 目標値 13.5% / 時期 2024年（計画）、指標 専門業態比率 / 目標値 56.2% / 時期 2024年（計画）、指標 1店舗当たり社員数 / 目標値 2.3人 / 時期 2024年度、指標 LINE公式アカウント会員数 / 目標値 2万人を獲得済み / 時期 2023年2月末時点 |
| 計画の前提 | 新たな緊急事態宣言やまん延防止等重点措置による影響を受けないことを前提としている。 |
| 重点施策 | 業態ポートフォリオの改善、新規事業の展開、エリアマーケティングの推進、店舗運営の効率化、本社経費の削減 |
| 前計画の実績 | 10,442百万円 → 8,013百万円（-23.3%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2023年2月期の通期予測は、新たな緊急事態宣言やまん延防止等重点措置による影響を受けないことを前提としていたが、実際には2022年3月にまん延防止等重点措置があり、COVID-19第7波、第8波と飲食店営業にとって大きな影響が続いたため。ゴーストレストラン事業は居酒屋需要の回復に伴う需要低下、手数料率の高騰、人員を通常店舗に振り分けるため撤退した。テイクアウト専門店もテイクアウト需要の低下と人員再配置のため撤退した。 |
| 対象市場の規模 | 居酒屋・バー市場は2022年に2021年比74.3％増。居酒屋店舗数はCOVID-19前から2022年9月時点で約80％に減少。結婚式場業取扱件数は2022年にCOVID-19拡大以前の84％まで回復。出典：外食・中食市場情報サービス「CREST」、株式会社日本能率協会総合研究所「MDB Digital Search」、経済産業省「特定サービス産業動態統計調査」、東京商工リサーチ。 |
| 認識するリスク | 景気低迷が続いたことによる消費不況、中食市場の成長、COVID-19の拡大、ドミナント出店計画数に見合う出店地を確保できない可能性、市場ニーズ及び消費者嗜好の変化、大量の出退店時に発生する費用および損失、食品の偽装表示や不正表示、天候不順による農作物の不作や政府による緊急輸入制限措置の発動、食材の安全性に関わる不安等による消費者の外食離れ、食中毒事故が起きた場合の食品等の廃棄処分、営業許可の取り消し、営業の禁止もしくは営業停止処分、被害者からの損害賠償請求、当社グループの信用力低下 |
| 公表日 | 2023年5月31日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年2月期の業績予想は、新たな緊急事態宣言やまん延防止等重点措置の影響を受けないことを前提としていたが、COVID-19第7波・第8波が飲食店営業に大きな影響を及ぼしたため、売上高・営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益が大幅に減少したとしている。また、アフターコロナの需要回復、デリバリー需要の低下、通常店舗への人員再配置などを踏まえ、事業ポートフォリオを見直している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。