読む価値
81重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
116893
百万円（売上高の2025年度実績比増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+21.9%
基準 533,107目標650,000百万円
営業利益+36.4%
基準 31,014目標42,300百万円
営業利益率+0.7pt
基準 5.8目標6.5%
当期純利益+53.1%
基準 17,310目標26,500百万円
ROE+1.8pt
基準 6.2目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 545,000 / 売上総利益率 34.5 / 営業利益 35,000 / 営業利益率 6.4 / 経常利益 33,600 / 当期純利益 19,600 / ROE 7.5 → 売上高 533,107 / 売上総利益率 34.3 / 営業利益 31,014 / 営業利益率 5.8 / 経常利益 29,158 / 当期純利益 17,310 / ROE 6.2（売上高 97.8%（目標比） / 売上総利益率 非開示 / 営業利益 88.6%（目標比） / 営業利益率 非開示 / 経常利益 86.8%（目標比） / 当期純利益 88.3%（目標比） / ROE 非開示）
投資計画の総額約1,500億円（中計期間のキャッシュアウト総額。投資と株主還元を含む）
分野別の投資額分野 新店・改装投資 / 単年度 130億円 / 中計期間 390億円、分野 システム・物流関連投資 / 単年度 50億円 / 中計期間 150億円、分野 未来投資（M&A等） / 単年度 非開示 / 中計期間 ～900億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針年間配当は『配当性向40％』を目安に決定し、総還元性向70％を目指す。対象期間は第4次中期経営計画期間（2026～2028年度）。DOEの記載はない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針資本効率向上を見据え、機動的に自己株式の取得を継続検討。発行済株式総数の5％程度を目安に保有し、超過分は償却する。M&A等での活用も検討する。取得額・取得時期は非開示。
資本コスト約5%資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2025年度実績のPBRは0.79倍であり、1.0倍以上を目標とする。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01顧客戦略
02商品戦略
03店舗戦略
04リフォーム戦略
05DX戦略
06プライベートブランド・専売品の販売強化
07物流改革（店舗配送の持続可能性・サービスレベル向上）
08業態転換や新規事業の立ち上げ
09大規模リフォームの受注拡大
10AIやDXを活用した商品開発・売場効率化
11積極的なM&A戦略
12PBRを意識した経営の実現
13次世代トップマネジメントの育成
14誰もが活躍・挑戦できる職場づくり
15サステナビリティへの取り組み
セグメント別目標セグメント名 ホダカ株式会社 / 売上高目標 350億円（2028年度） / 利益目標 非開示 / その他目標 100店舗（2028年度）、セグメント名 DCMニコット株式会社 / 売上高目標 210億円（2028年度） / 利益目標 非開示 / その他目標 126店舗（2028年度）、セグメント名 エクスプライス株式会社 / 売上高目標 800億円（2028年度） / 利益目標 非開示、セグメント名 リフォーム事業（ホームテック株式会社） / 売上高目標 500億円（2028年度） / 利益目標 非開示 / 成長率 2025年度比380.1％
非財務目標指標 ＤＣＭアプリ会員数 / 目標値 600万人 / 時期 2028年度、指標 既存店客数伸び率 / 目標値 ＋4.0％（2025年度比） / 時期 2028年度、指標 プライベートブランド売上高構成比 / 目標値 40％ / 時期 2028年度、指標 トップマネジメント育成プログラム / 目標値 第1期67名修了予定、第2期73名受講 / 時期 第4次中期経営計画期間
会社が挙げているリスク
為替の影響
今後様々な要因により、計画した各種戦略や実際の業績などが異なる結果となる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第4次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年度～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 533,107百万円 → 650,000百万円（+6.8%／年） |
| 営業利益目標 | 31,014百万円 → 42,300百万円（+10.9%／年） |
| 営業利益率目標 | 5.8% → 6.5%（+0.2pt／年） |
| 当期純利益目標 | 17,310百万円 → 26,500百万円（+15.3%／年） |
| ROE目標 | 6.2% → 8%（+0.6pt／年） |
| 配当性向・DOEの方針 | 年間配当は『配当性向40％』を目安に決定し、総還元性向70％を目指す。対象期間は第4次中期経営計画期間（2026～2028年度）。DOEの記載はない。 |
| 自己株式取得の方針 | 資本効率向上を見据え、機動的に自己株式の取得を継続検討。発行済株式総数の5％程度を目安に保有し、超過分は償却する。M&A等での活用も検討する。取得額・取得時期は非開示。 |
| 資本コスト | 約5% |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2025年度実績のPBRは0.79倍であり、1.0倍以上を目標とする。 |
| 投資計画の総額 | 約1,500億円（中計期間のキャッシュアウト総額。投資と株主還元を含む） |
| 分野別の投資額 | 分野 新店・改装投資 / 単年度 130億円 / 中計期間 390億円、分野 システム・物流関連投資 / 単年度 50億円 / 中計期間 150億円、分野 未来投資（M&A等） / 単年度 非開示 / 中計期間 ～900億円 |
| セグメント別目標 | セグメント名 ホダカ株式会社 / 売上高目標 350億円（2028年度） / 利益目標 非開示 / その他目標 100店舗（2028年度）、セグメント名 DCMニコット株式会社 / 売上高目標 210億円（2028年度） / 利益目標 非開示 / その他目標 126店舗（2028年度）、セグメント名 エクスプライス株式会社 / 売上高目標 800億円（2028年度） / 利益目標 非開示、セグメント名 リフォーム事業（ホームテック株式会社） / 売上高目標 500億円（2028年度） / 利益目標 非開示 / 成長率 2025年度比380.1％ |
| 非財務目標 | 指標 ＤＣＭアプリ会員数 / 目標値 600万人 / 時期 2028年度、指標 既存店客数伸び率 / 目標値 ＋4.0％（2025年度比） / 時期 2028年度、指標 プライベートブランド売上高構成比 / 目標値 40％ / 時期 2028年度、指標 トップマネジメント育成プログラム / 目標値 第1期67名修了予定、第2期73名受講 / 時期 第4次中期経営計画期間 |
| 重点施策 | 顧客戦略、商品戦略、店舗戦略、リフォーム戦略、DX戦略、プライベートブランド・専売品の販売強化、物流改革（店舗配送の持続可能性・サービスレベル向上）、業態転換や新規事業の立ち上げ、大規模リフォームの受注拡大、AIやDXを活用した商品開発・売場効率化、積極的なM&A戦略、PBRを意識した経営の実現、次世代トップマネジメントの育成、誰もが活躍・挑戦できる職場づくり、サステナビリティへの取り組み |
| 前計画の実績 | 売上高 545,000 / 売上総利益率 34.5 / 営業利益 35,000 / 営業利益率 6.4 / 経常利益 33,600 / 当期純利益 19,600 / ROE 7.5 → 売上高 533,107 / 売上総利益率 34.3 / 営業利益 31,014 / 営業利益率 5.8 / 経常利益 29,158 / 当期純利益 17,310 / ROE 6.2（売上高 97.8%（目標比） / 売上総利益率 非開示 / 営業利益 88.6%（目標比） / 営業利益率 非開示 / 経常利益 86.8%（目標比） / 当期純利益 88.3%（目標比） / ROE 非開示） |
| 認識するリスク | 為替の影響、今後様々な要因により、計画した各種戦略や実際の業績などが異なる結果となる可能性 |
| 公表日 | 2026年4月14日 |
この書類が述べていない項目（5件）
ROIC目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。『すべてをお客さま視点からの発想で』をコンセプトに、『選ばれるＤＣＭへの転換を加速する３年間』の実現を目指す。顧客戦略・商品戦略・店舗戦略・リフォーム戦略・ＤＸ戦略を推進して事業領域を拡大し、人的資本経営、サステナビリティ、PBRを意識した経営にも取り組むとしている。なお、第3次中期経営計画が目標に届かなかった理由として『為替の影響』を挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。