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会社の説明から読み取った方向です。規模
6745
百万円（経常利益の前年同期比減少額）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年10月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 11 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高141,598百万円+6.9%
営業利益10,945百万円+19.6%
経常利益8,764百万円-43.5%
純利益5,910百万円-44.2%
売上総利益率12.6%
営業利益率7.7%
販管費6,875百万円
通期業績予想
売上高
566,500百万円
営業利益
43,000百万円
経常利益
43,700百万円
純利益
29,500百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高25%
営業利益25.5%
経常利益20.1%
純利益20%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
業務スーパー事業の売上高は計画を超えて着地増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 新規出店・既存店への商品出荷好調による売上高増加9,173百万円
- 価格転嫁・調達先最適化による売上総利益増加2,504百万円
- 運賃・人件費・家賃増加による販管費増加714百万円
- 営業利益増加1,790百万円
- 為替予約による評価損等による経常利益減少6,745百万円
- 親会社株主に帰属する四半期純利益減少4,678百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 業務スーパー出店目標32純増店舗
- 既存店成長目標102%以上
新しい施策
- プレミアムカルビ初のフランチャイズ店舗を開設し、今後もFC店舗と関西出店を拡大
- プレミアムカルビの既存店舗にドリンクバーを設置
- 馳走菜のメニュー改廃・調理オペレーション効率化・商品ラインナップ拡充
- 株主優待をGyomucaカード方式へ変更
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 業務スーパー店舗数1,126店舗前年同期比+32店舗
- 業務スーパー出荷実績・直轄エリア既存店105前年比%
- 業務スーパー出荷実績・全国全店106.5前年比%
- PB比率34.21%
- 自社グループ工場数27工場
- 太陽光発電所19ヵ所・81.0MW
- 木質バイオマス発電所1ヵ所・6.2MW
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 業務スーパー出荷実績・直轄エリア既存店105前年比%
- 業務スーパー出荷実績・全国全店106.5前年比%
セグメント別実績
業務スーパー事業
売上高
136,289百万円
営業利益
11,880百万円
外食・中食事業
売上高
4,376百万円
営業利益
287百万円
エコ再生エネルギー事業
売上高
924百万円
営業利益
171百万円
財務目標
自己資本比率
2026年1月末実績63.3%
店舗数・拠点数
業務スーパー
期末1,126
期中出店8
期中退店4
純増4
神戸クック・ワールドビュッフェ
期末19
期中出店0
期中退店0
プレミアムカルビ
期末22
期中出店0
期中退店0
馳走菜
期末150
期中出店2
期中退店1
純増1
年間配当
年間32円／1株
配当性向
2026年10月期予想20%
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年10月期 第1四半期 |
| 売上高 | 141,598百万円（前年比 +6.9%） |
| 営業利益 | 10,945百万円（前年比 +19.6%） |
| 経常利益 | 8,764百万円（前年比 -43.5%） |
| 純利益 | 5,910百万円（前年比 -44.2%） |
| 売上総利益率 | 12.6% |
| 営業利益率 | 7.7% |
| 販管費 | 6,875百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 566,500百万円 / 営業利益 43,000百万円 / 経常利益 43,700百万円 / 純利益 29,500百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 25% / 営業利益 25.5% / 経常利益 20.1% / 純利益 20% |
| 計画に対する自己評価 | 業務スーパー事業の売上高は計画を超えて着地 |
| セグメント別実績 | 業務スーパー事業 売上高 136,289百万円 / 営業利益 11,880百万円 / 外食・中食事業 売上高 4,376百万円 / 営業利益 287百万円 / エコ再生エネルギー事業 売上高 924百万円 / 営業利益 171百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 新規出店・既存店への商品出荷好調による売上高増加 / 金額 9,173百万円、要因 価格転嫁・調達先最適化による売上総利益増加 / 金額 2,504百万円、要因 運賃・人件費・家賃増加による販管費増加 / 金額 714百万円、要因 営業利益増加 / 金額 1,790百万円、要因 為替予約による評価損等による経常利益減少 / 金額 6,745百万円、要因 親会社株主に帰属する四半期純利益減少 / 金額 4,678百万円 |
| 主要KPI | 指標名 業務スーパー店舗数 / 値 1,126店舗 / 前年同期比 +32店舗、指標名 業務スーパー出荷実績・直轄エリア既存店 / 値 105前年比% / 前年同期比 非開示、指標名 業務スーパー出荷実績・全国全店 / 値 106.5前年比% / 前年同期比 非開示、指標名 PB比率 / 値 34.21% / 前年同期比 非開示、指標名 自社グループ工場数 / 値 27工場 / 前年同期比 非開示、指標名 太陽光発電所 / 値 19ヵ所・81.0MW / 前年同期比 非開示、指標名 木質バイオマス発電所 / 値 1ヵ所・6.2MW / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 指標名 業務スーパー出荷実績・直轄エリア既存店 / 値 105前年比%、指標名 業務スーパー出荷実績・全国全店 / 値 106.5前年比% |
| 店舗数・拠点数 | 業務スーパー 期末 1,126 / 期中出店 8 / 期中退店 4 / 純増 4 / 神戸クック・ワールドビュッフェ 期末 19 / 期中出店 0 / 期中退店 0 / プレミアムカルビ 期末 22 / 期中出店 0 / 期中退店 0 / 馳走菜 期末 150 / 期中出店 2 / 期中退店 1 / 純増 1 |
| 業績見通しの前提 | 項目 業務スーパー出店目標 / 値 32純増店舗、項目 既存店成長目標 / 値 102%以上 |
| 財務目標 | 自己資本比率 63.3% |
| 年間配当 | 年間 32円／1株 / 中間 非開示 / 期末 非開示 |
| 配当性向 | 20% |
| 新しい施策 | プレミアムカルビ初のフランチャイズ店舗を開設し、今後もFC店舗と関西出店を拡大、プレミアムカルビの既存店舗にドリンクバーを設置、馳走菜のメニュー改廃・調理オペレーション効率化・商品ラインナップ拡充、株主優待をGyomucaカード方式へ変更 |
この書類が述べていない項目（9件）
当四半期3か月の実績従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は新規出店と既存店への商品出荷が好調に推移したため増加。売上総利益は価格転嫁や調達先の最適化が奏功したため増加。販管費は運賃、人件費、家賃などが増加。経常利益は1月末の円高により為替予約による評価損を計上したため減少した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。