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会社の説明から読み取った方向です。規模
25.4
営業利益の前年同期比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2024年10月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 11 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高248,123百万円+11.8%
営業利益17,720百万円+25.4%
経常利益18,036百万円+36.7%
純利益12,345百万円+35.5%
売上総利益率11.8%
営業利益率7.1%
販管費11,519百万円
当四半期3か月の実績
売上高
127,218百万円+11.6%
売上総利益
15,008百万円+13.2%
販管費
5,819百万円+6.6%
営業利益
9,188百万円+17.9%
経常利益
9,972百万円-10.0%
純利益
6,821百万円-12.1%
通期業績予想
売上高
498,000百万円
営業利益
31,000百万円
経常利益
33,000百万円
純利益
21,500百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高49.8%
営業利益57.2%
経常利益54.7%
純利益57.4%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
業務スーパー事業の売上高は会社計画を上振れて着地増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上高新規出店、既存店への商品出荷が好調
売上総利益売上高の好調な推移、為替変動の影響
販管費業務スーパーの売上増に伴う運賃、プレミアムカルビの出店に伴う人件費・家賃等
経常利益前年同期の為替予約による評価損の反動
新しい施策
- 宮城製粉の亘理本社工場を2024年4月に稼働開始
- 鹿児島県を地方エリアから九州直轄エリアへ変更
- プレミアムカルビのフランチャイズ展開を視野に入れた取り組み
- 業務スーパーで省エネ什器や自動発注の導入を促進
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 業務スーパー店舗数1,062店舗前年同期比+39.0%
- 業務スーパー既存店出荷実績（上期）107.7前年比%
- 業務スーパー全店出荷実績（上期）111.3前年比%
- PB比率34.74%
- 太陽光発電所81MW
- 自社食品工場数26工場
セグメント別実績
- 業務スーパー事業売上高239,436百万円営業利益19,239百万円
- 外食・中食事業売上高6,539百万円営業利益515百万円
- エコ再生エネルギー事業売上高2,138百万円営業利益449百万円
中期経営計画の目標
目標年度2026年10月期
売上高543,000
営業利益37,000
ROIC10％以上を維持し、毎期の成長を目指す
業務スーパー店舗数1,130店舗以上
既存店出荷額毎期2％以上成長
PB比率37％
設備投資額毎年100億円以上
財務目標
ROIC10％以上を維持し、毎期の成長を目指す
自己資本比率
実績51.2%
店舗数・拠点数
業務スーパー
期末1,062店舗
期中出店23店舗
期中退店9店舗
神戸クック・ワールドビュッフェ
期末15店舗
期中出店1店舗
期中退店0店舗
プレミアムカルビ
期末21店舗
期中出店1店舗
期中退店0店舗
馳走菜
期末121店舗
期中出店7店舗
期中退店0店舗
設備投資額
100億円以上中期経営計画の毎年の目標
年間配当
1株当たり年間配当額23円
内訳期末配当23円を予定。中間配当の記載なし
配当性向
23.6%
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2024年10月期 第2四半期 |
| 売上高 | 248,123百万円（前年比 +11.8%） |
| 営業利益 | 17,720百万円（前年比 +25.4%） |
| 経常利益 | 18,036百万円（前年比 +36.7%） |
| 純利益 | 12,345百万円（前年比 +35.5%） |
| 売上総利益率 | 11.8% |
| 営業利益率 | 7.1% |
| 販管費 | 11,519百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 127,218百万円（前年比 +11.6%） / 売上総利益 15,008百万円（前年比 +13.2%） / 販管費 5,819百万円（前年比 +6.6%） / 営業利益 9,188百万円（前年比 +17.9%） / 経常利益 9,972百万円（前年比 -10.0%） / 純利益 6,821百万円（前年比 -12.1%） |
| 通期業績予想 | 売上高 498,000百万円 / 営業利益 31,000百万円 / 経常利益 33,000百万円 / 純利益 21,500百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 49.8% / 営業利益 57.2% / 経常利益 54.7% / 純利益 57.4% |
| 計画に対する自己評価 | 業務スーパー事業の売上高は会社計画を上振れて着地 |
| セグメント別実績 | セグメント 業務スーパー事業 / 売上高 239,436百万円 / 営業利益 19,239百万円、セグメント 外食・中食事業 / 売上高 6,539百万円 / 営業利益 515百万円、セグメント エコ再生エネルギー事業 / 売上高 2,138百万円 / 営業利益 449百万円 |
| 増減要因の内訳 | 売上高 新規出店、既存店への商品出荷が好調 / 売上総利益 売上高の好調な推移、為替変動の影響 / 販管費 業務スーパーの売上増に伴う運賃、プレミアムカルビの出店に伴う人件費・家賃等 / 経常利益 前年同期の為替予約による評価損の反動 |
| 主要KPI | 指標名 業務スーパー店舗数 / 値 1,062店舗 / 前年同期比 39店舗、指標名 業務スーパー既存店出荷実績（上期） / 値 107.7前年比% / 前年同期比 非開示、指標名 業務スーパー全店出荷実績（上期） / 値 111.3前年比% / 前年同期比 非開示、指標名 PB比率 / 値 34.74% / 前年同期比 非開示、指標名 太陽光発電所 / 値 81MW / 前年同期比 非開示、指標名 自社食品工場数 / 値 26工場 / 前年同期比 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 業務スーパー 期末 1,062店舗 / 期中出店 23店舗 / 期中退店 9店舗 / 神戸クック・ワールドビュッフェ 期末 15店舗 / 期中出店 1店舗 / 期中退店 0店舗 / プレミアムカルビ 期末 21店舗 / 期中出店 1店舗 / 期中退店 0店舗 / 馳走菜 期末 121店舗 / 期中出店 7店舗 / 期中退店 0店舗 |
| 中期経営計画の目標 | 目標年度 2026年10月期 / 売上高 543,000 / 営業利益 37,000 / ROIC 10％以上を維持し、毎期の成長を目指す / 業務スーパー店舗数 1,130店舗以上 / 既存店出荷額 毎期2％以上成長 / PB比率 37％ / 設備投資額 毎年100億円以上 |
| 財務目標 | ROIC 10％以上を維持し、毎期の成長を目指す / 自己資本比率 実績 51.2% |
| 年間配当 | 1株当たり年間配当額 23円 / 内訳 期末配当23円を予定。中間配当の記載なし |
| 配当性向 | 値 23.6% |
| 設備投資額 | 100億円以上（中期経営計画の毎年の目標） |
| 新しい施策 | 宮城製粉の亘理本社工場を2024年4月に稼働開始、鹿児島県を地方エリアから九州直轄エリアへ変更、プレミアムカルビのフランチャイズ展開を視野に入れた取り組み、業務スーパーで省エネ什器や自動発注の導入を促進 |
この書類が述べていない項目（8件）
単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は新規出店と既存店への商品出荷が好調だったため増加。売上総利益は売上高の好調な推移、販売管理費は業務スーパーの売上増に伴う運賃やプレミアムカルビの出店に伴う人件費・家賃などの増加、経常利益は前年同期に円高による為替予約の評価損が大きく計上されていた反動が理由とされている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。