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経営計画3038神戸物産商社・卸売

中期経営計画2024-2026

2024~2026年の中期経営計画を策定し、2026年10月期に売上高543,000百万円、営業利益37,000百万円、ROIC10%以上の維持を目標に掲げた。業務スーパーの店舗拡大、PB商品の強化、外食・中食事業の出店などを進める。

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543000
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経営計画として書かれたこと

策定
中期経営計画 2024-2026計画期間 2024-2026
公表日 2023年12月15日
売上高2023年10月期実績 461,546 / 2024年10月期計画 498,000 → 543,000百万円
営業利益2023年10月期実績 30,717 / 2024年10月期計画 31,000 → 37,000百万円
営業利益率非開示 → 10%以上(長期ビジョン)
ROIC非開示 → 10%以上を維持し、毎期の成長を目指す
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
分野別の投資額分野 国内PB強化のための設備投資 / 金額 毎年100億円以上 / 対象期間 計画期間中
重点施策
01業務スーパーを継続的に出店し、1,130店舗以上とする。
02既存店への出荷額を毎期2%以上成長させる。
03PB比率を37%まで向上させる。
04国内PB強化のため、設備投資を毎年100億円以上行う。
05加盟店に対し、省エネ什器や自動発注などの導入を促し、店舗運営を効率化する。
06外食・中食事業において、継続的に出店を行い、プレミアムカルビはFC店舗を出店する。
非財務目標指標名 業務スーパー店舗数 / 目標値 1,130店舗以上 / 時期 2026年10月期、指標名 PB比率 / 目標値 37%まで向上 / 時期 2026年10月期、指標名 新工場の稼働数 / 目標値 2カ所以上 / 時期 2026年10月期、指標名 外食・中食事業の業態合計店舗数 / 目標値 200店舗 / 時期 2026年10月期、指標名 業務スーパー店舗数 / 目標値 1,500店舗以上 / 時期 長期ビジョン(時期の記載なし)、指標名 PB比率 / 目標値 40%以上 / 時期 長期ビジョン(時期の記載なし)、指標名 外食・中食事業の全業態店舗数 / 目標値 500店舗以上 / 時期 長期ビジョン(時期の記載なし)
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画 2024-2026
計画期間2024-2026
計画に対する動き策定
売上高目標2023年10月期実績 461,546 / 2024年10月期計画 498,000 → 543,000百万円
営業利益目標2023年10月期実績 30,717 / 2024年10月期計画 31,000 → 37,000百万円
営業利益率目標非開示 → 10%以上(長期ビジョン)
ROIC目標非開示 → 10%以上を維持し、毎期の成長を目指す
分野別の投資額分野 国内PB強化のための設備投資 / 金額 毎年100億円以上 / 対象期間 計画期間中
非財務目標指標名 業務スーパー店舗数 / 目標値 1,130店舗以上 / 時期 2026年10月期、指標名 PB比率 / 目標値 37%まで向上 / 時期 2026年10月期、指標名 新工場の稼働数 / 目標値 2カ所以上 / 時期 2026年10月期、指標名 外食・中食事業の業態合計店舗数 / 目標値 200店舗 / 時期 2026年10月期、指標名 業務スーパー店舗数 / 目標値 1,500店舗以上 / 時期 長期ビジョン(時期の記載なし)、指標名 PB比率 / 目標値 40%以上 / 時期 長期ビジョン(時期の記載なし)、指標名 外食・中食事業の全業態店舗数 / 目標値 500店舗以上 / 時期 長期ビジョン(時期の記載なし)
重点施策業務スーパーを継続的に出店し、1,130店舗以上とする。、既存店への出荷額を毎期2%以上成長させる。、PB比率を37%まで向上させる。、国内PB強化のため、設備投資を毎年100億円以上行う。、加盟店に対し、省エネ什器や自動発注などの導入を促し、店舗運営を効率化する。、外食・中食事業において、継続的に出店を行い、プレミアムカルビはFC店舗を出店する。
公表日2023年12月15日
この書類が述べていない項目(14件)
当期純利益目標ROE目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

「良い物をより安く」を大義に、食の総合企業として顧客の豊かな暮らしを支え、PB商品を強化して業務スーパーを中心とした事業の継続的な成長を目指すため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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