読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
410000
百万円（2024年10月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+13.2%
基準 362,064目標410,000百万円
営業利益+17.2%
基準 27,311目標32,000百万円
ROE-9.2pt
基準 29.2目標20％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01業務スーパーの既存店売上の継続的な成長とさらなる店舗拡大を目指します。
02「食の製販一体体制」を強化するため、積極的な M&A の推進とグループ工場への投資を行い、PB商品を拡充します。また、同時にグループ工場の売上・利益の拡大を目指します。
03「世界の本物を直輸入」にこだわった輸入商品の商品開発を強化します。
04店舗運営における DX など、新たな取り組みによる運営の効率化を推し進めます。
05販売チャネルの拡大などで新たな販路を確立し、より多くのお客様に商品をお届けします。
06品質管理体制をより充実させ、食の安全安心の取り組みを強化します。
07食文化の違いによる様々なニーズや課題に対応すべく、ハラール商品などのさらなる充実を図ります。
08外食・中食事業において、「食の製販一体体制」を活かした商品力や、オペレーションのさらなる効率化で差別化を進め、事業拡大を目指します。
09適正な業務執行と監督機能の厳格化によりガバナンス体制の強化を推し進めます。
10支援を必要とする方々の一助となるよう、食品提供などを継続的に実施します。
11フードロスや包材の削減、再生エネルギーの活用に努め、サステナブルな経営を推し進めます。
12人財採用において、当社の魅力を積極的に発信し、優秀な人財の確保に努めます。
13従業員教育を強化し、企業と従業員が共に成長できる体制を整備します。
会社が挙げているリスク
様々な要因により、実際の施策・業績と異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2022 年 10 月期から 2024 年 10 月期までの 3 か年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2021 年 10 月期（実績） 362,064 百万円 → 2024 年 10 月期（目標） 410,000 百万円 |
| 営業利益目標 | 2021 年 10 月期（実績） 27,311 百万円 → 2024 年 10 月期（目標） 32,000 百万円 |
| ROE目標 | 2021 年 10 月期（実績） 29.2％ → 毎期 20％以上 |
| 重点施策 | 業務スーパーの既存店売上の継続的な成長とさらなる店舗拡大を目指します。、「食の製販一体体制」を強化するため、積極的な M&A の推進とグループ工場への投資を行い、PB商品を拡充します。また、同時にグループ工場の売上・利益の拡大を目指します。、「世界の本物を直輸入」にこだわった輸入商品の商品開発を強化します。、店舗運営における DX など、新たな取り組みによる運営の効率化を推し進めます。、販売チャネルの拡大などで新たな販路を確立し、より多くのお客様に商品をお届けします。、品質管理体制をより充実させ、食の安全安心の取り組みを強化します。、食文化の違いによる様々なニーズや課題に対応すべく、ハラール商品などのさらなる充実を図ります。、外食・中食事業において、「食の製販一体体制」を活かした商品力や、オペレーションのさらなる効率化で差別化を進め、事業拡大を目指します。、適正な業務執行と監督機能の厳格化によりガバナンス体制の強化を推し進めます。、支援を必要とする方々の一助となるよう、食品提供などを継続的に実施します。、フードロスや包材の削減、再生エネルギーの活用に努め、サステナブルな経営を推し進めます。、人財採用において、当社の魅力を積極的に発信し、優秀な人財の確保に努めます。、従業員教育を強化し、企業と従業員が共に成長できる体制を整備します。 |
| 認識するリスク | 様々な要因により、実際の施策・業績と異なる可能性 |
| 公表日 | 2021年12月14日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「食」のインフラ企業として生活を支えることを目標に、PB商品の強化と業務スーパーの拡大を軸として、小売・中食・外食・製造の各事業を拡大し、ESG・SDGsへの取り組みも進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。