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会社の説明から読み取った方向です。規模
329
百万円（営業損失の前年同期差）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2023年2月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高5,411百万円+431.1%
営業利益-582百万円
経常利益-598百万円
純利益-293百万円
販管費4,397百万円
売上総利益率69.8%（売上原価率30.2%のため、売上総利益率は資料記載値から算出。前年同期比の増減ポイントは非開示）
当四半期3か月の実績月次の売上高・営業利益・客数・客単価は示されているが、当四半期3か月合計の損益数値は非開示
通期業績予想
売上高
7,900百万円
営業利益
-390百万円
経常利益
-420百万円
当期純利益
-120百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 前年同期差：営業損失329百万円
- 前年同期差：経常損失332百万円
- 前年同期差：当期純利益-730百万円
- 特別利益の前年同期差-2,886百万円
- 特別損失の前年同期差-1,827百万円
- 11月の10月比売上高6.8%
- 11月の10月比客数-2.2%
- 11月の10月比客単価9.1%
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
外部環境の厳しさ、エネルギー・原材料コスト高騰、ウィズコロナによるトップライン回復、価格改定効果などが文章で示されているが、数値前提は非開示新しい施策
- メニュー価格の改定
- 各月キャンペーン・イベントの継続
- パートナー企業との協業拡大
- スポーツおよびIPコンテンツとのコラボレーション
- 2024年2月期の北海道札幌市への出店予定
- 販管費の見直しとコスト構造の最適化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 店舗数102店舗
- 売上高回復率（11月）80.4%
- 客数（11月、トレンド比）70%
- 客単価（11月、トレンド比）111%
- デュワーズ12年業務用ボトル販売量世界一位
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 客数（11月、10月比）97.8%
- 客単価（11月、10月比）109.1%
中期経営計画の目標
- 目標47都道府県を対象に出店優先エリアを選定し、200店舗体制を構築目標年度2022-2030年
- 目標15店舗出店、117店舗目標年度中期経営計画2022-2024
- 目標年収800万円の店長を約10名輩出目標年度中期経営計画2022-2024
店舗数・拠点数
期末102店舗
期中の出店0店舗
期中の退店0店舗
出店予定2024年2月期に北海道札幌市へ出店予定
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2023年2月期 第3四半期 |
| 売上高 | 5,411百万円（前年比 +431.1%） |
| 営業利益 | -582百万円 |
| 経常利益 | -598百万円 |
| 純利益 | -293百万円 |
| 売上総利益率 | 69.8%（売上原価率30.2%のため、売上総利益率は資料記載値から算出。前年同期比の増減ポイントは非開示） |
| 販管費 | 4,397百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 月次の売上高・営業利益・客数・客単価は示されているが、当四半期3か月合計の損益数値は非開示 |
| 通期業績予想 | 売上高 7,900百万円 / 営業利益 -390百万円 / 経常利益 -420百万円 / 当期純利益 -120百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 前年同期差：営業損失 / 金額 329百万円、要因 前年同期差：経常損失 / 金額 332百万円、要因 前年同期差：当期純利益 / 金額 -730百万円、要因 特別利益の前年同期差 / 金額 -2,886百万円、要因 特別損失の前年同期差 / 金額 -1,827百万円、要因 11月の10月比売上高 / 金額 6.8%、要因 11月の10月比客数 / 金額 -2.2%、要因 11月の10月比客単価 / 金額 9.1% |
| 主要KPI | 指標名 店舗数 / 値 102店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 売上高回復率（11月） / 値 80.4% / 前年同期比 非開示、指標名 客数（11月、トレンド比） / 値 70% / 前年同期比 非開示、指標名 客単価（11月、トレンド比） / 値 111% / 前年同期比 非開示、指標名 デュワーズ12年業務用ボトル販売量 / 値 世界一位 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 指標名 客数（11月、10月比） / 値 97.8%、指標名 客単価（11月、10月比） / 値 109.1% |
| 店舗数・拠点数 | 期末 102店舗 / 期中の出店 0店舗 / 期中の退店 0店舗 / 出店予定 2024年2月期に北海道札幌市へ出店予定 |
| 業績見通しの前提 | 外部環境の厳しさ、エネルギー・原材料コスト高騰、ウィズコロナによるトップライン回復、価格改定効果などが文章で示されているが、数値前提は非開示 |
| 中期経営計画の目標 | 目標 47都道府県を対象に出店優先エリアを選定し、200店舗体制を構築 / 目標年度 2022-2030年、目標 15店舗出店、117店舗 / 目標年度 中期経営計画2022-2024、目標 年収800万円の店長を約10名輩出 / 目標年度 中期経営計画2022-2024 |
| 新しい施策 | メニュー価格の改定、各月キャンペーン・イベントの継続、パートナー企業との協業拡大、スポーツおよびIPコンテンツとのコラボレーション、2024年2月期の北海道札幌市への出店予定、販管費の見直しとコスト構造の最適化 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績従業員数見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。外食機会の減少や消費行動の変容の影響は残ったものの、ウィズコロナへの移行に伴う売上回復、キャンペーン・イベントによる集客、価格改定による客単価と売上総利益率の改善があったと説明しています。一方、エネルギー・原材料コストの高騰が継続し、当期純利益については特別利益の減少などが影響しています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。