読む価値
34軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1379
百万円（四半期純利益の前年同期差）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算短信補足資料2022年2月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 4 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高458百万円+25.3%
営業利益-641百万円
経常利益-652百万円
純利益52百万円
販管費959百万円
当四半期3か月の実績2022年2月期第2四半期単独の売上高152百万円（対前年同期比13.4%）、純損失115百万円（対前年同期差＋507百万円）
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 雇用調整助成金（特別利益）644百万円
- 時短協力金（特別利益）1,734百万円
- 減損損失（特別損失）219百万円
- 臨時休業による損失（特別損失）1,239百万円
新しい施策
- 提携事業等の実行部門の設置
- 各本部役員直轄による意思決定の迅速化
- 既存部門の統合
- 埼玉西武ドームへのスタジアム出店
- HUBトラック
- EC
- クルー募集の再開
- 集合研修
- 店舗のカウンター塗装補修・家具交換
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 緊急事態宣言又はまん延防止等重点措置の期間割合88.6%
- 総営業日数（通常時比）20.4%
- 総営業時間（通常時比）1.7%
店舗数・拠点数
期末102店舗
期中の出店数0店舗
期中の閉店数7店舗
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算短信補足資料 |
| 対象決算期 | 2022年2月期 第2四半期 |
| 売上高 | 458百万円（前年比 +25.3%） |
| 営業利益 | -641百万円 |
| 経常利益 | -652百万円 |
| 純利益 | 52百万円 |
| 販管費 | 959百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 2022年2月期第2四半期単独の売上高152百万円（対前年同期比13.4%）、純損失115百万円（対前年同期差＋507百万円） |
| 増減要因の内訳 | 要因 雇用調整助成金（特別利益） / 金額 644百万円、要因 時短協力金（特別利益） / 金額 1,734百万円、要因 減損損失（特別損失） / 金額 219百万円、要因 臨時休業による損失（特別損失） / 金額 1,239百万円 |
| 主要KPI | 指標名 緊急事態宣言又はまん延防止等重点措置の期間割合 / 値 88.6% / 前年同期比 非開示、指標名 総営業日数（通常時比） / 値 20.4% / 前年同期比 非開示、指標名 総営業時間（通常時比） / 値 1.7% / 前年同期比 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 期末 102店舗 / 期中の出店数 0店舗 / 期中の閉店数 7店舗 |
| 新しい施策 | 提携事業等の実行部門の設置、各本部役員直轄による意思決定の迅速化、既存部門の統合、埼玉西武ドームへのスタジアム出店、HUBトラック、EC、クルー募集の再開、集合研修、店舗のカウンター塗装補修・家具交換 |
この書類が述べていない項目（19件）
売上総利益率営業利益率通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。東京都の緊急事態宣言・まん延防止等重点措置により、休業・時短営業が続き、総営業時間が通常時の1.7％にとどまったため。純利益の改善については、雇用調整助成金644百万円、時短協力金1,734百万円などの特別利益を計上したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。