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アルペン(3028)・施策前進

顧客ニーズを反映する組織再編と売場改革

FY2017に初出。17回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

17記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2019-Q1前進FY2019-Q2 – FY2022-Q1再掲FY2022-Q2 – FY2023再掲FY2024 – FY2025-H12017: 12018: 120182019: 220192020: 020202021: 120212022: 320222023: 420232024: 320242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
既存店舗の売場改善・改装による地域ニーズ対応と店舗活性化91社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに50社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている91社のうち14社を表示しています。上の文は91社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「実店舗に対する明確な来店動機の創出と、質の高い接客を持続的に提供できる体制づくりが課題となっております。これに対し、店舗面では未出店エリアへの積極出店やスクラップ&ビルドによる店舗網の最適化を進めるとともに、圧倒的な品揃えと体験型施設を備えた旗艦店の展開や、既存店舗への改装投資を継続し、リアル店舗ならではの体験価値を高めてまいります。人材面では、自らスポーツを実践しその魅力を語れる専門人材「リアルプレイヤー」の育成に注力いたします。」

    従来の品揃え・売場改装・スタッフ教育に加え、未出店エリアへの出店、体験型旗艦店、既存店改装、「リアルプレイヤー」育成を組み合わせたリアル体験強化へ具体化した。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「既存店の梃入れを中心とした販売力の強化や、収益性の向上に取り組んでまいりました。」

    既存店の販売力強化と収益性向上を、当連結会計年度から開始した中期経営計画の重点施策に基づく取り組みとして継続している。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「また、既存店の商品構成や売場作りの見直し、店舗スタッフの専門性向上に加え、店舗とECの連携強化や情報発信におけるデジタル領域の活動にも継続的に取り組み、販売力を高めてまいりました。」

    既存店の商品構成・売場作りの見直し、スタッフ教育、店舗とECの連携、デジタル情報発信による販売力強化を継続している。
  4. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、福岡県・愛知県への第2・第3となる大型旗艦店の出店を中心に新規出店を強化してまいりました。また、既存店における商品構成や売場作りの見直し、店舗スタッフの専門性向上のほか、店舗とECとの連携強化や情報発信におけるデジタル領域の活動についても継続的に取り組み、販売力を高めてまいりました。」

    福岡県・愛知県に第2・第3の大型旗艦店を出店し、新規出店を具体的に進めた。既存店の商品構成・売場作りの見直し、スタッフの専門性向上、店舗とECの連携も継続している。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、2店舗目となる大型旗艦店を筆頭に、出店を強化するとともに、既存店の商品構成や売場構成の抜本的見直しや、店舗スタッフの専門性向上への取組みなど、実店舗の販売力強化に努めてまいりました。」

    大型旗艦店を中心とした出店強化、既存店の商品構成・売場構成の見直し、店舗スタッフの専門性向上による実店舗の販売力強化を継続している。
  6. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、2店舗目となる大型旗艦店を中心に出店を強化するとともに、既存店の商品構成や売場構成の抜本的見直しを進め、店舗スタッフの専門性向上も併せて、実店舗の販売力強化に努めてまいりました。」

    2店舗目となる大型旗艦店を中心とした出店強化に加え、既存店の商品構成・売場構成の抜本的見直しと店舗スタッフの専門性向上を進め、実店舗の販売力強化を具体化した。
  7. FY2023再掲有価証券報告書

    「スポーツ・レジャーの楽しみ方は多様化しており、より幅広いお客様の多様な需要に対応できるよう、魅力的な品揃えや体験型の売場作りの徹底と、スタッフの専門性・販売力の向上に取り組んでおります。」

    業態刷新、品揃え・体験型売場の見直し、スタッフ教育、ホスピタリティ強化による店舗価値向上を継続している。
  8. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、新規出店に加え、既存店における商品構成の見直しや、売場改装などの実店舗の強化を進めており、店舗スタッフの専門性を高める教育などの人材に対する取組みも一層強化し、売上の向上に努めてまいりました。」

    新規出店、商品構成の見直し、売場改装、スタッフ教育による実店舗の販売力向上を継続している。
  9. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、ECサイトのサービス拡充や、店舗との連携強化など、デジタル領域の強化を進めるとともに、実店舗においても、品揃えの見直しや売場改装、スタッフの専門性を高める教育などの取組みを一層進め、売上の向上に努めてまいりました。」

    ECと店舗の連携強化に加え、品揃えの見直し、売場改装、スタッフ教育による販売力向上を継続している。
  10. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「また、実店舗におきましても、社会活動正常化の動きに合わせた品揃えの見直しや、売場改装、スタッフの専門性を高める教育などの取組みを進め、店舗売上高の向上に努めてまいりました。」

    社会活動の正常化に合わせた品揃えの見直し、売場改装、スタッフ教育による販売力向上の取り組みを継続している。
  11. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「実店舗におきましては、新規出店によるシェア拡大を図るとともに、スタッフについても専門性を高める教育の強化により販売力の向上に取り組んでおります。」

    新規出店によるシェア拡大と、スタッフの専門性を高める教育による販売力向上を継続している。
  12. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「実店舗におきましても、既存店舗の売場改装を進めているほか、スタッフの専門性を高める教育を強化し、販売力の向上に取り組んでおります。」

    既存店舗の売場改装とスタッフ教育の強化による販売力向上を継続している。
  13. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「実店舗におきましても、既存店舗の売場改装を進めているほか、スタッフ教育を強化し専門性を高めるなど、販売力の向上に取り組んでおります。」

    既存店舗の売場改装を進め、スタッフ教育を強化して専門性を高めるなど、売場・販売力改革を具体的に進めている。
  14. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、目まぐるしく変化する消費行動にいち早く対応すべく、自社ECサイトの開設や商品構成の見直し、デジタルマーケティングの実施などにより、EC、デジタル領域の強化を進めております。」

    変化する消費行動への対応として、自社ECサイトの開設、商品構成の見直し、デジタルマーケティングを具体的に進めている。
  15. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、ナショナルブランドを中心とした商品構成・陳列手法の見直しによる売場提案の強化を進めております。また、当社グループ独自のキャンペーンやクラブフィッティングサービスの拡充などリアル店舗ならではの販売促進活動を強化することにより売上シェアの向上に注力してまいりました。」

    ナショナルブランドを中心とした商品構成・陳列手法の見直しを継続し、独自キャンペーンに加えてクラブフィッティングサービスを拡充するなど、リアル店舗の販売促進施策を具体化した。
  16. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、ナショナルブランドを中心とした商品構成・陳列手法の見直しによる売場提案の強化を順次進めております。」

    ナショナルブランドを中心とする商品構成・陳列手法の見直しと売場提案の強化を継続している。
  17. FY2017初出有価証券報告書

    「当社グループは時代の変化に対応し、お客様のニーズをより素早く汲み取って商品構成に反映させるための組織再編や、従来の画一的な売場から、商品がより魅力的に見える売場作りをすすめるとともに、」

    顧客ニーズを商品構成に迅速に反映する組織再編と、画一的な売場から商品訴求力の高い売場へ転換する施策が初めて独立した取り組みとして記載された。
一緒に動いた変遷

「業態別出店とスクラップアンドビルドによる店舗網の再編」は、この変遷が動いた17回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

653222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1業態別出店とスクラップアンドビルドによる店舗網の再編6回
  3. 2一般スポーツ用品の強化による事業構成の安定化5回
  4. 3戦略的IT活用と店舗作業支援システムによる経営システム革新3回
  5. 4総合的なブランドマネジメントとプライベートブランド・ナショナルブランドの最適構成2回
  6. 5EC市場への対応と店舗在庫を活用した配送サービス2回
  7. 6新規業態・海外事業・M&Aによる成長機会の追求2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アルペンの次の決算発表は2026-11-05の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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