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当社取締役会の実効性の分析・評価の結果について

取締役会の実効性評価を実施し、前回に比べて「運営」「議題」「取締役会を支える体制」の3項目で評価が向上した。一方、役員の多様性、資料の早期配布、後継者計画、研修機会は引き続き課題として取り組む。

読む価値
46定例
5項目のうち1項目からの評価です
向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
3
評価項目(前回比で評点が向上した項目数)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

統治のかたち

取締役の員数全取締役および監査役(社外役員含む計11名)と記載されているが、取締役総数および社外取締役数は非開示
委員会1
指名・報酬委員会:設置の記載あり。社外委員の割合は非開示
今回の変更点

前回比で、取締役会の運営、取締役会の議題、取締役会を支える体制の3項目の評点が向上。資料の早期配布も以前に比べ改善。その他の変更点は非開示

統治のかたち
項目内容
取締役の員数全取締役および監査役(社外役員含む計11名)と記載されているが、取締役総数および社外取締役数は非開示
委員会指名・報酬委員会:設置の記載あり。社外委員の割合は非開示
今回の変更点前回比で、取締役会の運営、取締役会の議題、取締役会を支える体制の3項目の評点が向上。資料の早期配布も以前に比べ改善。その他の変更点は非開示
この書類が述べていない項目(5件)
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

取締役会の運営、議題、取締役会を支える体制について改善が進んだため。資料の早期配布など、前回課題への対応も改善要因として示されている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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