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中期経営計画(改定版)2026年3月期および2027年3月期

ミナシアとの経営統合を受け、2027年3月期までの中期経営計画の売上高・利益・ホテル数などの目標を引き上げた。統合効果を織り込み、連結売上高目標は250億円から490億円、連結営業利益目標は29億円から37億円に変更した。

読む価値
92重要
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向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
240
億円(連結売上高目標の増額)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

一部見直し
【改定版】中期経営計画計画期間 2026年3月期および2027年3月期
公表日 2025年1月10日
売上高+96.0%
基準 250目標490億円
営業利益+72.4%
基準 29目標50億円
当期純利益+60.0%
基準 25目標40億円

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

前の計画はどうなったか運営客室数10,000室、運営ホテル数60ホテル → ミナシア統合前で56ホテル・9,514室-4.9%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額戦略的投資:金額は非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30%(2027年3月期まで)配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01両社のチェーンネットワークを活かしたマーケティング、セールス、レベニューマネジメントの実践による、緻密な販売施策の実行、ブランド認知度の向上により運営ホテルの収益を最大化
02成長する運営プラットフォームを支えるべく、オペレーションノウハウの共有、両社共通のバックオフィス機能の統合、各種運営コストの最適化、人材育成の効率化、戦略的投資等により、業界最高水準の運営会社を目指す
03両社のネットワークの活用による新規出店に関する案件発掘機会の拡大、スターアジアグループとの協働による新規受託案件の開拓により、持続的に更なる運営プラットフォームの成長を目指す
計画の前提営業利益平均成長率は、一時的な不動産売却益を除いた2024年3月期実績値1,335百万円を基準とする。のれん償却費および一過性費用を除外した目標も示している。
非財務目標運営客室数:15,000室(2027年3月期想定)、運営ホテル数:100ホテル(2027年3月期想定)
会社が挙げているリスク
地域別の宿泊需要の変動リスク
通常予測し得ない特別事情の発生又は通常予測し得ない結果の発生
今後の予測・戦略等に関する潜在的なリスクや不確実性
見直し・取り下げの理由

ミナシアとの経営統合により、2027年3月期までの定量目標を前倒しで達成見込み。利益成長を更に加速するべく新たな目標を設定。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称【改定版】中期経営計画
計画期間2026年3月期および2027年3月期
計画に対する動き一部見直し
売上高目標250億円 → 490億円(+96.0%)
営業利益目標29億円 → 37億円(のれん償却除外後50億円)(+27.6%(のれん償却除外後は+72.4%))
当期純利益目標25億円 → 27億円(のれん償却除外後40億円)(+8.0%(のれん償却除外後は+60.0%))
配当性向・DOEの方針配当性向30%(2027年3月期まで)
分野別の投資額戦略的投資:金額は非開示
非財務目標運営客室数:15,000室(2027年3月期想定)、運営ホテル数:100ホテル(2027年3月期想定)
計画の前提営業利益平均成長率は、一時的な不動産売却益を除いた2024年3月期実績値1,335百万円を基準とする。のれん償却費および一過性費用を除外した目標も示している。
重点施策両社のチェーンネットワークを活かしたマーケティング、セールス、レベニューマネジメントの実践による、緻密な販売施策の実行、ブランド認知度の向上により運営ホテルの収益を最大化、成長する運営プラットフォームを支えるべく、オペレーションノウハウの共有、両社共通のバックオフィス機能の統合、各種運営コストの最適化、人材育成の効率化、戦略的投資等により、業界最高水準の運営会社を目指す、両社のネットワークの活用による新規出店に関する案件発掘機会の拡大、スターアジアグループとの協働による新規受託案件の開拓により、持続的に更なる運営プラットフォームの成長を目指す
前計画の実績運営客室数10,000室、運営ホテル数60ホテル → ミナシア統合前で56ホテル・9,514室
見直し・取り下げの理由ミナシアとの経営統合により、2027年3月期までの定量目標を前倒しで達成見込み。利益成長を更に加速するべく新たな目標を設定。
認識するリスク地域別の宿泊需要の変動リスク、通常予測し得ない特別事情の発生又は通常予測し得ない結果の発生、今後の予測・戦略等に関する潜在的なリスクや不確実性
公表日2025年1月10日
この書類が述べていない項目(10件)
営業利益率目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

ミナシアとの経営統合により、2027年3月期までの定量目標を前倒しで達成見込みとなったため。利益成長を更に加速するべく新たな目標を設定した。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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