読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
250
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益+53.4%
基準 18.91目標29億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
売上高非開示 → 250億円
営業利益率非開示 → 10％以上
当期純利益非開示 → 25億円
ROE非開示 → 15％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか6,396室（運営客室数）、22.6億円（EBITDA） → 8,205室（運営客室数）、38.0億円（EBITDA）（28.3％（運営客室数）、68.1％（EBITDA））+28.3%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％。2027年3月期までの定量目標として記載。2025年3月期に復配を実現する方針。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01ホテル店舗数及び運営客室数の増大
02運営ホテルの収益力の向上
03レベニューマネジメントの徹底
04収益を最大化する効率的な運営手法
05スポンサーとの共同投資
06リートへのブリッジ機能提供
07フレキシブルかつ多様な運営形態
08採用活動の新たな取り組み
09マネジメント力・専門性の向上を目的とする育成プログラム
10雇用環境の改善
11従業員の定着（離職率の改善）
12企業風土改革による魅力ある職場づくり
13サスティナビリティ戦略（1）基本方針
計画の前提項目 訪日外国人客数 / 内容 2024年33,100千人予想。2019年31,882千人、2023年25,066千人。、項目 訪日客数予想の前提 / 内容 低物価（対欧米比）、円安、中国人客の個人旅行を中心とした回復。、項目 市場環境 / 内容 中国からの訪日客数の回復、宿泊日数の長期化、旅行消費額の増大。
非財務目標指標 運営客室数 / 目標値 10,000室 / 時期 2027年3月期、指標 運営ホテル数 / 目標値 60店舗 / 時期 2027年3月期
対象市場の規模規模 訪日外国人数は2019年31,882千人、2023年25,066千人、2024年予想33,100千人。 / 成長率 2024年予想は2019年比×1.04、2023年比×1.32。 / 出典 日本政府観光局（JNTO）『訪日外客統計』、JTB『2024年（1月～12月）の旅行動向見通し』、DBJ・JTBF『アジア・欧米豪訪日外国人旅行者の意向調査（2023年度版）』等。
会社が挙げているリスク
通常予測し得ない特別事情の発生
通常予測し得ないような結果の発生
今後の予測・戦略等に関わる情報に潜在的なリスクや不確実性が存在すること
見直し・取り下げの理由
コロナ禍を経て構築した事業ポートフォリオの収益性と安定性を軸に、安定的に高い成長を継続する。ホテル店舗数及び運営客室数の増大と運営ホテルの収益力の向上により、更なる売上高・利益の向上を図る。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2024年度から2026年度） |
| 計画期間 | 2024年度から2026年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 250億円 |
| 営業利益目標 | 18.91億円 → 29億円（53.4%） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10％以上 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 25億円 |
| ROE目標 | 非開示 → 15％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％。2027年3月期までの定量目標として記載。2025年3月期に復配を実現する方針。 |
| 非財務目標 | 指標 運営客室数 / 目標値 10,000室 / 時期 2027年3月期、指標 運営ホテル数 / 目標値 60店舗 / 時期 2027年3月期 |
| 計画の前提 | 項目 訪日外国人客数 / 内容 2024年33,100千人予想。2019年31,882千人、2023年25,066千人。、項目 訪日客数予想の前提 / 内容 低物価（対欧米比）、円安、中国人客の個人旅行を中心とした回復。、項目 市場環境 / 内容 中国からの訪日客数の回復、宿泊日数の長期化、旅行消費額の増大。 |
| 重点施策 | ホテル店舗数及び運営客室数の増大、運営ホテルの収益力の向上、レベニューマネジメントの徹底、収益を最大化する効率的な運営手法、スポンサーとの共同投資、リートへのブリッジ機能提供、フレキシブルかつ多様な運営形態、採用活動の新たな取り組み、マネジメント力・専門性の向上を目的とする育成プログラム、雇用環境の改善、従業員の定着（離職率の改善）、企業風土改革による魅力ある職場づくり、サスティナビリティ戦略（1）基本方針 |
| 前計画の実績 | 6,396室（運営客室数）、22.6億円（EBITDA） → 8,205室（運営客室数）、38.0億円（EBITDA）（28.3％（運営客室数）、68.1％（EBITDA）） |
| 見直し・取り下げの理由 | コロナ禍を経て構築した事業ポートフォリオの収益性と安定性を軸に、安定的に高い成長を継続する。ホテル店舗数及び運営客室数の増大と運営ホテルの収益力の向上により、更なる売上高・利益の向上を図る。 |
| 対象市場の規模 | 規模 訪日外国人数は2019年31,882千人、2023年25,066千人、2024年予想33,100千人。 / 成長率 2024年予想は2019年比×1.04、2023年比×1.32。 / 出典 日本政府観光局（JNTO）『訪日外客統計』、JTB『2024年（1月～12月）の旅行動向見通し』、DBJ・JTBF『アジア・欧米豪訪日外国人旅行者の意向調査（2023年度版）』等。 |
| 認識するリスク | 通常予測し得ない特別事情の発生、通常予測し得ないような結果の発生、今後の予測・戦略等に関わる情報に潜在的なリスクや不確実性が存在すること |
| 公表日 | 2024年5月14日 |
この書類が述べていない項目（8件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コロナ禍を経て構築した事業ポートフォリオの収益性と安定性を軸に、ホテル店舗数及び運営客室数の増大、運営ホテルの収益力向上を進め、更なる売上高・利益の向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。