読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
25.7
%（FY27/3売上高の前年比成長率）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+25.7%
基準 17,001目標21,368百万円
営業利益+3.2%
基準 3,463目標3,573百万円
営業利益率-3.7pt
基準 20.4目標16.7%
当期純利益+0.3%
基準 2,461目標2,468百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 17,140 / Non-GAAP営業利益 3,529 / 当期純利益 2,295 → 売上高 17,001 / Non-GAAP営業利益 3,621 / 当期純利益 2,461（売上高 -0.8% / Non-GAAP営業利益 +2.6% / 当期純利益 +7.2%）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針株主還元の拡充は重要な経営テーマとし、キャッシュ創出力の高まりを踏まえて還元のあり方を検討中。数値目標・対象期間は非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01レシチャレへの注力
02バーティカルAI Agent事業の成長
03サービス拡大 × 業種拡大
04ウォレットシェアの拡大
05レシチャレ事業の強化と、小売・メーカー向けAI事業などに対する規律を持った投資
06販促周辺領域において小売企業・メーカーなどにクロスセルが効く領域やレシートデータを活かしたシナジーを見込める領域などでの買収戦略実行
計画の前提日本のインターネット広告費4.0兆円（2025年、出典：電通『2025年 日本の広告費』）、ライフスタイル系比率10%、クラシルおよびTRILL最大カバー率60%、食品・飲料品、化粧品、医薬品等の消費財メーカー国内売上約50兆円（2025年時点、弊社推計値）、販促費率約8%、デジタル代替可能領域50%、消費財サプライチェーンに含まれるホワイトカラー職人件費・外部委託費約15兆円（2028年時点、弊社推計値）、最大カバー率60%、2031年に労働力644万人不足
セグメント別目標セグメント名 メディア / 売上高目標 8,422百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 FY27/3E、セグメント名 購買 / 売上高目標 9,403百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 FY27/3E、セグメント名 その他 / 売上高目標 3,542百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 FY27/3E
対象市場の規模市場 メディア / 規模 3,000億円 / 時点 FY25 / 出典 日本のインターネット広告費4.0兆円（出典：電通『2025年 日本の広告費』）等を基にした弊社推計値、市場 販促 / 規模 2兆円 / 出典 消費財メーカー国内売上等を基にした弊社推計値、市場 AI Supply Chain OSがアクセス可能な市場 / 規模 11.5兆円 / 時点 2028年の人件費・外部委託費を基礎に算出 / 出典 弊社推計値
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2030年に向けた中期ビジョン |
| 計画期間 | 2023年〜2030年 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 17,001百万円 → 21,368百万円（+25.7%） |
| 営業利益目標 | 3,463百万円 → 3,573百万円（+3.2%） |
| 営業利益率目標 | 20.4% → 16.7%（-18.1%） |
| 当期純利益目標 | 2,461百万円 → 2,468百万円（+0.3%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 株主還元の拡充は重要な経営テーマとし、キャッシュ創出力の高まりを踏まえて還元のあり方を検討中。数値目標・対象期間は非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント名 メディア / 売上高目標 8,422百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 FY27/3E、セグメント名 購買 / 売上高目標 9,403百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 FY27/3E、セグメント名 その他 / 売上高目標 3,542百万円 / 利益目標 非開示 / 時期 FY27/3E |
| 計画の前提 | 日本のインターネット広告費4.0兆円（2025年、出典：電通『2025年 日本の広告費』）、ライフスタイル系比率10%、クラシルおよびTRILL最大カバー率60%、食品・飲料品、化粧品、医薬品等の消費財メーカー国内売上約50兆円（2025年時点、弊社推計値）、販促費率約8%、デジタル代替可能領域50%、消費財サプライチェーンに含まれるホワイトカラー職人件費・外部委託費約15兆円（2028年時点、弊社推計値）、最大カバー率60%、2031年に労働力644万人不足 |
| 重点施策 | レシチャレへの注力、バーティカルAI Agent事業の成長、サービス拡大 × 業種拡大、ウォレットシェアの拡大、レシチャレ事業の強化と、小売・メーカー向けAI事業などに対する規律を持った投資、販促周辺領域において小売企業・メーカーなどにクロスセルが効く領域やレシートデータを活かしたシナジーを見込める領域などでの買収戦略実行 |
| 前計画の実績 | 売上高 17,140 / Non-GAAP営業利益 3,529 / 当期純利益 2,295 → 売上高 17,001 / Non-GAAP営業利益 3,621 / 当期純利益 2,461（売上高 -0.8% / Non-GAAP営業利益 +2.6% / 当期純利益 +7.2%） |
| 対象市場の規模 | 市場 メディア / 規模 3,000億円 / 時点 FY25 / 出典 日本のインターネット広告費4.0兆円（出典：電通『2025年 日本の広告費』）等を基にした弊社推計値、市場 販促 / 規模 2兆円 / 出典 消費財メーカー国内売上等を基にした弊社推計値、市場 AI Supply Chain OSがアクセス可能な市場 / 規模 11.5兆円 / 時点 2028年の人件費・外部委託費を基礎に算出 / 出典 弊社推計値 |
| 公表日 | 2026年5月1日 |
この書類が述べていない項目（11件）
ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。購買領域の著しい拡大、レシチャレのリテールパートナー獲得・ユーザー獲得への投資拡大、上半期のレシチャレのトライアルコストや広告投資、バーティカルAI Agent事業の成長を挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。