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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01強固なクラシルブランド・ユーザー基盤
02広大な販促市場への領域拡大
03ノンデスクワーカー向け人材採用市場への領域拡大
04M&Aによる成長とPMIのトラックレコード
05高成長と高収益を両立させる投資規律を意識した事業運営
計画の前提食品・飲料・嗜好品における業種別広告比率を20.0%と仮定して広告市場を試算（参考値として18.0%および20.6%を記載）、国内の人手不足は2022年の労働需給差0万人から、2030年342万人、2040年1,100万人になるとの前提、ノンデスクワーカーが国内労働者の62%を占めるとの前提
対象市場の規模市場 メディア（認知）広告市場 / 規模 2,700億円 / 成長率 非開示 / 出典 CARTA COMMUNICATIONS、電通、電通デジタル、セプテーニ『2023年 日本の広告費 インターネット広告媒体費 詳細分析』、電通『2023年 日本の広告費｜業種別広告費』、CARTA HOLDINGS 2023年12月期通期決算説明資料をもとに当社が試算、市場 購買（販促）市場 / 規模 15兆円 / 成長率 非開示 / 出典 株式会社レイヤーズコンサルティングの開示情報における2020年の推定値に基づき当社が算出
会社が挙げているリスク
広告市場動向の変化について
競合について
優秀な人材の確保及び育成について
その他のリスクについては、有価証券届出書等の『事業等のリスク』を参照
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2020〜2030 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 計画の前提 | 食品・飲料・嗜好品における業種別広告比率を20.0%と仮定して広告市場を試算（参考値として18.0%および20.6%を記載）、国内の人手不足は2022年の労働需給差0万人から、2030年342万人、2040年1,100万人になるとの前提、ノンデスクワーカーが国内労働者の62%を占めるとの前提 |
| 重点施策 | 強固なクラシルブランド・ユーザー基盤、広大な販促市場への領域拡大、ノンデスクワーカー向け人材採用市場への領域拡大、M&Aによる成長とPMIのトラックレコード、高成長と高収益を両立させる投資規律を意識した事業運営 |
| 対象市場の規模 | 市場 メディア（認知）広告市場 / 規模 2,700億円 / 成長率 非開示 / 出典 CARTA COMMUNICATIONS、電通、電通デジタル、セプテーニ『2023年 日本の広告費 インターネット広告媒体費 詳細分析』、電通『2023年 日本の広告費｜業種別広告費』、CARTA HOLDINGS 2023年12月期通期決算説明資料をもとに当社が試算、市場 購買（販促）市場 / 規模 15兆円 / 成長率 非開示 / 出典 株式会社レイヤーズコンサルティングの開示情報における2020年の推定値に基づき当社が算出 |
| 認識するリスク | 広告市場動向の変化について、競合について、優秀な人材の確保及び育成について、その他のリスクについては、有価証券届出書等の『事業等のリスク』を参照 |
| 公表日 | 2024年12月19日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。上場によって信用力や認知度を高め、サービス利用者や企業との連携を加速するため。また、安定収益基盤であるメディア領域に加え、販促市場や人材採用市場に成長機会があるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。