読む価値
49定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
63.1
営業利益の前年同期比（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第3四半期2025年4月1日〜2025年12月31日連結日本基準売上高29,584百万円前年比 +11.0%
営業利益1,897百万円前年比 +63.1%進捗 71.3%
経常利益1,787百万円前年比 +67.1%進捗 71.5%
純利益（親会社株主帰属）1,315百万円前年比 +62.3%進捗 73.1%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第3四半期なら75%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益42.71円
期末の財政状態
総資産51,542百万円
うち純資産 10,827 百万円自己資本比率 20.7%前期末比 +10.9pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高非開示
営業利益2,660百万円（前年比 +35.1%）
経常利益2,500百万円（前年比 +36.6%）
純利益1,800百万円（前年比 +33.2%）
年間配当予想30円（前期実績30.00円は分割前、分割後換算6.00円） → 7円（前期実績30.00円は分割前、分割後換算6.00円）（+16.7%（株式分割後換算））
業績の増減要因
不特法3号・4号免許の取得でSPCを活用したファンド運営とオフバランス化が可能となり、収益計上が物件売上・原価の両建てからアセットマネジメントフィー収入へ移行した。CREAL PROでは前年の大型物件売却の反動で減収となった一方、CREAL PBでは中古ワンルームマンションの販売本数が増加した。事業拡大に伴う人員拡充で販売費及び一般管理費は増加した。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更新規 社数 1 / 社名 クリアルアセットマネジメント株式会社 / 除外 社数 0 / 社名 非開示
重要な後発事象2026年1月30日、販売用不動産のリファイナンス資金として株式会社SBI新生銀行から2,000,000千円を借り入れた。
減価償却費30,248千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有（機関投資家・アナリスト向け）
期末発行済株式数36,053,200
期末自己株式数1,140
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第3四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2025年4月1日〜2025年12月31日 |
| 売上高 | 29,584百万円（前年比 +11.0%） |
| 営業利益 | 1,897百万円（前年比 +63.1%） |
| 経常利益 | 1,787百万円（前年比 +67.1%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 1,315百万円（前年比 +62.3%） |
| １株当たり当期純利益 | 42.71円 |
| 自己資本比率 | 当期末 20.7 / 前期末 9.8 |
| 総資産 | 51,542百万円 |
| 純資産 | 10,827百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 非開示 / 営業利益 2,660百万円（前年比 +35.1%） / 経常利益 2,500百万円（前年比 +36.6%） / 純利益 1,800百万円（前年比 +33.2%） |
| 年間配当予想 | 30円（前期実績30.00円は分割前、分割後換算6.00円） → 7円（前期実績30.00円は分割前、分割後換算6.00円）（+16.7%（株式分割後換算）） |
| 減価償却費 | 30,248千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規 社数 1 / 社名 クリアルアセットマネジメント株式会社 / 除外 社数 0 / 社名 非開示 |
| 重要な後発事象 | 2026年1月30日、販売用不動産のリファイナンス資金として株式会社SBI新生銀行から2,000,000千円を借り入れた。 |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 有（機関投資家・アナリスト向け） |
| 期末発行済株式数 | 36,053,200 |
| 期末自己株式数 | 1,140 |
| 業績の増減要因 | 不特法3号・4号免許の取得でSPCを活用したファンド運営とオフバランス化が可能となり、収益計上が物件売上・原価の両建てからアセットマネジメントフィー収入へ移行した。CREAL PROでは前年の大型物件売却の反動で減収となった一方、CREAL PBでは中古ワンルームマンションの販売本数が増加した。事業拡大に伴う人員拡充で販売費及び一般管理費は増加した。 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高業績予想の修正配当性向株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高減損損失特別損益の内訳
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。不特法3号・4号免許の取得によりSPCを活用したファンド運営が可能となり、物件売上と原価の両建て計上からアセットマネジメント業務のフィー収入計上へ移行した。加えて、CREAL PBでは中古ワンルームマンションの販売本数が増加した一方、CREAL PROでは前年の大型物件売却の反動で売上高・売上総利益が減少した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。