読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
棟（今後5年間のホテルパイプライン）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定前の計画はどうなったか獲得投資家数30,000人、獲得GMV300.0億円 → 非開示（獲得投資家数は計画進捗率110.6%、GMVは85.6%）
重点施策
01あらたな免許活用による質的・量的収益向上
02バリューアップ機能の強化
03戦略アセットによるマルチパイプライン
非財務目標指標 今後5年間のCREAL HOTELSパイプライン / 目標値 50棟 / 時期 今後5年間、指標 獲得投資家数 / 目標値 30,000人 / 時期 2025年3月期（当期計画）
対象市場の規模市場 家計金融資産 / 規模 2,199兆円 / 出典 日本銀行調査統計局『資金循環の日米欧比較』、市場 家計の現金・預金 / 規模 1,119兆円 / 出典 日本銀行調査統計局『資金循環の日米欧比較』、市場 国内収益不動産 / 規模 315.1兆円 / 出典 ニッセイ基礎研究所『わが国の不動産投資市場規模（2024年）』、市場 日本のオンライン不動産投資市場 / 規模 2032年に約583億ドル（7.79兆円） / 成長率 CAGR50.6% / 出典 Polaris Market Research & Consulting LLP, Real Estate Crowdfunding Market Report (Forecast to 2032)、市場 首都圏中古区分マンション / 規模 年間約2.0兆円 / 出典 公益財団法人東日本不動産流通機構『月例マーケットウォッチ』
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画“Game Changer 2030” |
| 計画期間 | 今後5年間／2030年（開始年度は非開示） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 非財務目標 | 指標 今後5年間のCREAL HOTELSパイプライン / 目標値 50棟 / 時期 今後5年間、指標 獲得投資家数 / 目標値 30,000人 / 時期 2025年3月期（当期計画） |
| 重点施策 | あらたな免許活用による質的・量的収益向上、バリューアップ機能の強化、戦略アセットによるマルチパイプライン |
| 前計画の実績 | 獲得投資家数30,000人、獲得GMV300.0億円 → 非開示（獲得投資家数は計画進捗率110.6%、GMVは85.6%） |
| 対象市場の規模 | 市場 家計金融資産 / 規模 2,199兆円 / 出典 日本銀行調査統計局『資金循環の日米欧比較』、市場 家計の現金・預金 / 規模 1,119兆円 / 出典 日本銀行調査統計局『資金循環の日米欧比較』、市場 国内収益不動産 / 規模 315.1兆円 / 出典 ニッセイ基礎研究所『わが国の不動産投資市場規模（2024年）』、市場 日本のオンライン不動産投資市場 / 規模 2032年に約583億ドル（7.79兆円） / 成長率 CAGR50.6% / 出典 Polaris Market Research & Consulting LLP, Real Estate Crowdfunding Market Report (Forecast to 2032)、市場 首都圏中古区分マンション / 規模 年間約2.0兆円 / 出典 公益財団法人東日本不動産流通機構『月例マーケットウォッチ』 |
| 公表日 | 2025年6月 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。オンライン不動産投資市場の普及拡大を取り込み、リーディングカンパニーとしての地位を確立するとともに、不特法3号4号スキームによって利益成長を加速させるため。
このページの読み方
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重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。