読む価値
17軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し重点施策
01ストック収益強化（トランクルームの自社保有化）
02新規店舗を原則自社保有化しトランクルーム利用料を極大化させる
見直し・取り下げの理由
営業現場まで交えた上での販売目的に応じた科目割振り作業や自社保有化を可能とするファイナンスの裏付け等に多少の時間を要することもあり、改めて意思決定を行った。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 重点施策 | ストック収益強化（トランクルームの自社保有化）、新規店舗を原則自社保有化しトランクルーム利用料を極大化させる |
| 見直し・取り下げの理由 | 営業現場まで交えた上での販売目的に応じた科目割振り作業や自社保有化を可能とするファイナンスの裏付け等に多少の時間を要することもあり、改めて意思決定を行った。 |
| 取締役会決議日 | 2026年1月30日 |
| 公表日 | 2026年1月30日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。営業現場を含めた販売目的に応じた科目の割り振り作業や、自社保有化を可能にするファイナンスの裏付けに多少の時間を要するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。