読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
1030
億円（2031年12月期の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+68.9%
基準 610目標1,030億円
ROE+15.0pt
基準 5目標20％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 260億円
当期純利益非開示 → 152億円
ROIC2025年12月期実績および2026年5月末基準：ROICはWACCを上回る（数値非開示） → WACCを上回る収益性の維持
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか第二次中期経営計画の当初計画値（2024年・2025年） → 2024年12月期・2025年12月期は当初計画値を達成。2023年12月期は売上高・営業利益・経常利益が計画値を上回った
投資計画の総額成長投資約4,210億円、将来のM&A・戦略投資に備えた投資余力約200億円。計画期間中に創出・調達する総額は約4,710億円
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 約4,210億円、分野 将来のM&A・戦略投資に備えた投資余力 / 金額 約200億円、分野 株主還元 / 金額 約300億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向40％を目標、DOE6％を下限。対象期間：非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01経営基盤の強化
02成長戦略の推進
03サステナビリティの推進
04コア事業の拡充
05DX新築不動産事業の拡大
06DX再生不動産事業の強化
07M&A・資本提携による成長加速
08不動産・周辺領域におけるM&Aの本格化
09地方主要都市における事業機会の創出
10開発パイプラインと資本市場の活用
11開発パイプラインの積み上げ
12資本市場との対話強化
13経営基盤戦略
14財務
15資本コストを上回る収益性の維持
16株主還元
17経営指標・企業価値向上
計画の前提収益不動産の開発は、仕入から開発・販売による収益化まで2.5～3.0年程度を要する、DX新築不動産事業の中規模開発は開発規模30億円～50億円、開発期間2～3年、金利が1.50％上昇した場合においても、ROICとWACC、ROEと株主資本コストの関係を維持する見通し
会社が挙げているリスク
金利上昇局面における財務健全性・資金調達力への影響
見直し・取り下げの理由
収益不動産の開発事業は、仕入から開発・販売による収益化までに2.5～3.0年程度の期間を要する。この事業特性を踏まえ、成長投資から収益化までの道筋をより明確に示すため、従来の3年間の中期経営計画を6年間の長期経営計画へと見直した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期経営計画「LA Next Stage 2031」 |
| 計画期間 | 2026年12月期～2031年12月期（6年間） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2026年12月期見込：610億円 → 2031年12月期目標：1,030億円（68.9%（直近見込との単純比較）） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 260億円 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 152億円 |
| ROE目標 | 2025年12月期実績および2026年5月末基準：ROEは株主資本コストを上回る（数値非開示） → ROE20％以上 |
| ROIC目標 | 2025年12月期実績および2026年5月末基準：ROICはWACCを上回る（数値非開示） → WACCを上回る収益性の維持 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向40％を目標、DOE6％を下限。対象期間：非開示 |
| 投資計画の総額 | 成長投資約4,210億円、将来のM&A・戦略投資に備えた投資余力約200億円。計画期間中に創出・調達する総額は約4,710億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 約4,210億円、分野 将来のM&A・戦略投資に備えた投資余力 / 金額 約200億円、分野 株主還元 / 金額 約300億円 |
| 計画の前提 | 収益不動産の開発は、仕入から開発・販売による収益化まで2.5～3.0年程度を要する、DX新築不動産事業の中規模開発は開発規模30億円～50億円、開発期間2～3年、金利が1.50％上昇した場合においても、ROICとWACC、ROEと株主資本コストの関係を維持する見通し |
| 重点施策 | 経営基盤の強化、成長戦略の推進、サステナビリティの推進、コア事業の拡充、DX新築不動産事業の拡大、DX再生不動産事業の強化、M&A・資本提携による成長加速、不動産・周辺領域におけるM&Aの本格化、地方主要都市における事業機会の創出、開発パイプラインと資本市場の活用、開発パイプラインの積み上げ、資本市場との対話強化、経営基盤戦略、財務、資本コストを上回る収益性の維持、株主還元、経営指標・企業価値向上 |
| 前計画の実績 | 第二次中期経営計画の当初計画値（2024年・2025年） → 2024年12月期・2025年12月期は当初計画値を達成。2023年12月期は売上高・営業利益・経常利益が計画値を上回った |
| 見直し・取り下げの理由 | 収益不動産の開発事業は、仕入から開発・販売による収益化までに2.5～3.0年程度の期間を要する。この事業特性を踏まえ、成長投資から収益化までの道筋をより明確に示すため、従来の3年間の中期経営計画を6年間の長期経営計画へと見直した。 |
| 認識するリスク | 金利上昇局面における財務健全性・資金調達力への影響 |
| 取締役会決議日 | 2026年7月9日 |
| 公表日 | 2026年7月9日 |
この書類が述べていない項目（7件）
営業利益率目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。収益不動産の開発事業は、仕入から開発・販売による収益化までに2.5～3.0年程度を要するため、成長投資から収益化までの道筋をより明確に示す目的で、従来の3年間の中期経営計画を6年間の長期経営計画へと見直した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。