ヤマイチエステート（2984）・施策前進
経営管理体制・内部統制・コンプライアンスの継続的強化
FY2022に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-06-05。
5記載
5年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに65社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「監査等員及び子会社の監査役で構成するグループ監査情報共有会議を定期的(年間２回)に開催し、情報共有・課題共有を行っております。」
子会社を含むグループ監査情報共有会議を年間２回開催し、監査等委員・内部監査室・会計監査人による三様監査連携会議も年間４回開催する運用段階に進んだ。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループでは、2022年11月ニューライフサービス株式会社を、2023年1月に株式会社エルアンドビーをそれぞれ完全子会社化し、既存ビジネスの深耕を進めています。両社とも経営管理やコンプライアンス管理において整備が必要であり、早期の体制構築に向けて鋭意取り組んでまいります。」
新たに子会社化した2社を対象に、経営管理・コンプライアンス体制の強化を継続課題としている。 - FY2022初出有価証券報告書
「新体制の下で、今後のさらなる成長のために、コンプライアンスの認識や内部統制の継続的な充実が必要であると考えております。そのため当社グループは、引き続き経営管理体制の強化に取り組んでまいります。」
合併後の新体制における人員配置・業務分掌・意思決定の見直しに加え、内部統制とコンプライアンスの充実を課題としている。