読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
か所（追加取得した用地）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01用地仕入力・権利調整力を活かした早期参入
02優良案件の選別・仕入機会の増加
03事業ノウハウの早期蓄積
04事業パートナーとの強固な関係構築
05Step１｜運用実績の蓄積
06Step２｜事業規模の拡大
07Step３｜収益多層化・資本効率向上
計画の前提蓄電所ビジネス国内市場規模：2024年度450億円、2030年度4,240億円程度、市場成長率：CAGR 45.3%（2024年度～2030年度、当社算定）、蓄電池の事業化ケース：10%ケース、20%ケース、契約申込みから実際に稼働への移行率：約70%と仮定
非財務目標指標名 用地確保数 / 目標値 累計10か所 / 時期 FY2026中
対象市場の規模2024年度 450億円 / 2030年度 4,240億円程度 / 成長率 CAGR 45.3%（2024年度～2030年度） / 出典 株式会社矢野経済研究所『蓄電所ビジネス市場に関する調査（2025年）』（2026年1月20日発表、事業者収入ベース）
会社が挙げているリスク
用地選別・権利調整・行政交渉に伴うリスク・課題
接続検討受付案件がすべて系統接続に至るわけではないこと
将来の見通しには不確定な要素が含まれること
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 系統用蓄電所事業の成長戦略 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 非財務目標 | 指標名 用地確保数 / 目標値 累計10か所 / 時期 FY2026中 |
| 計画の前提 | 蓄電所ビジネス国内市場規模：2024年度450億円、2030年度4,240億円程度、市場成長率：CAGR 45.3%（2024年度～2030年度、当社算定）、蓄電池の事業化ケース：10%ケース、20%ケース、契約申込みから実際に稼働への移行率：約70%と仮定 |
| 重点施策 | 用地仕入力・権利調整力を活かした早期参入、優良案件の選別・仕入機会の増加、事業ノウハウの早期蓄積、事業パートナーとの強固な関係構築、Step１｜運用実績の蓄積、Step２｜事業規模の拡大、Step３｜収益多層化・資本効率向上 |
| 対象市場の規模 | 2024年度 450億円 / 2030年度 4,240億円程度 / 成長率 CAGR 45.3%（2024年度～2030年度） / 出典 株式会社矢野経済研究所『蓄電所ビジネス市場に関する調査（2025年）』（2026年1月20日発表、事業者収入ベース） |
| 認識するリスク | 用地選別・権利調整・行政交渉に伴うリスク・課題、接続検討受付案件がすべて系統接続に至るわけではないこと、将来の見通しには不確定な要素が含まれること |
| 公表日 | 2026年６月15日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。高い収益性が期待できる成長市場に早期参入し、仕入実績・事業ノウハウの蓄積や事業パートナーとの関係構築を通じて競争力を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。