読む価値
76重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
350
億円（2028年3月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+73.3%
基準 202目標350億円
ROE+3.0pt
基準 25目標28％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか202億円（第１次中期経営計画の最終年度の記載） → 202億円（25/３期実績。実績値は20,267百万円）+9,933.2%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当を基本とし、計画を上回る場合は機動的に増配。26/３期の配当予想は40円/年。対象期間は26/３期以降。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価現状の妥当PERは15倍（早期到達目標）とし、株価の低迷から脱却してPER15倍を目指す。PBRの数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01ストック転換
02富裕層データDX
03ライフサポート型コンサルタント育成
04グループ事業の連携
05収益用不動産事業の拡大 (住宅用不動産事業とのクロスセル)
06株価向上＆資本政策の概要について
計画の前提28/３期までの３年間においても20％以上の事業成長を継続する、東京および城南エリアは2030年付近まで人口が増加し、その後は緩やかな減少に留まると予想、建築コストは高止まりし、不透明な見通しが続く、自己資本比率30％程度までの借入増加は安全圏内
セグメント別目標セグメント 住宅用不動産事業 / 目標 土地平均在庫保有期間を５か月以内に維持・圧縮、セグメント 収益用不動産事業 / 目標 売上構成比30％を上限に向上
非財務目標指標 紹介・リピート成約の構成比 / 目標 30％以上 / 時期 計画期間、指標 ストック収益比率 / 目標 60％ / 時期 28/３期
対象市場の規模東京都4.4兆円、東京23区3.7兆円（約84％）、城南６区1.4兆円（約32％）。出典：国土交通省「不動産取引件数・面積」「（2）注文住宅の建築費（首都圏）」、e-Stat政府統計の総合窓口「表15 都道府県別、工事別、利用関係別／戸数・件数、床面積」、東日本不動産流通機構「表26戸建住宅（中古・新築）の区市町村別成約状況［2021年度］」「表27土地（100～200㎡）の区市町村別成約状況」
会社が挙げているリスク
在庫リスク
景気変動リスク
建築コストの上昇・高止まりと見通しの不透明さ
日本全体の人口減少
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第２次中期経営計画 |
| 計画期間 | 26/３月期～28/３月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 202億円（25/３期実績） → 350億円（28/３期目標値） |
| ROE目標 | 18.1％（25/３期実績） → 15％以上（28/３期目標値） |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進配当を基本とし、計画を上回る場合は機動的に増配。26/３期の配当予想は40円/年。対象期間は26/３期以降。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 現状の妥当PERは15倍（早期到達目標）とし、株価の低迷から脱却してPER15倍を目指す。PBRの数値は非開示。 |
| セグメント別目標 | セグメント 住宅用不動産事業 / 目標 土地平均在庫保有期間を５か月以内に維持・圧縮、セグメント 収益用不動産事業 / 目標 売上構成比30％を上限に向上 |
| 非財務目標 | 指標 紹介・リピート成約の構成比 / 目標 30％以上 / 時期 計画期間、指標 ストック収益比率 / 目標 60％ / 時期 28/３期 |
| 計画の前提 | 28/３期までの３年間においても20％以上の事業成長を継続する、東京および城南エリアは2030年付近まで人口が増加し、その後は緩やかな減少に留まると予想、建築コストは高止まりし、不透明な見通しが続く、自己資本比率30％程度までの借入増加は安全圏内 |
| 重点施策 | ストック転換、富裕層データDX、ライフサポート型コンサルタント育成、グループ事業の連携、収益用不動産事業の拡大 (住宅用不動産事業とのクロスセル)、株価向上＆資本政策の概要について |
| 前計画の実績 | 202億円（第１次中期経営計画の最終年度の記載） → 202億円（25/３期実績。実績値は20,267百万円） |
| 対象市場の規模 | 東京都4.4兆円、東京23区3.7兆円（約84％）、城南６区1.4兆円（約32％）。出典：国土交通省「不動産取引件数・面積」「（2）注文住宅の建築費（首都圏）」、e-Stat政府統計の総合窓口「表15 都道府県別、工事別、利用関係別／戸数・件数、床面積」、東日本不動産流通機構「表26戸建住宅（中古・新築）の区市町村別成約状況［2021年度］」「表27土地（100～200㎡）の区市町村別成約状況」 |
| 認識するリスク | 在庫リスク、景気変動リスク、建築コストの上昇・高止まりと見通しの不透明さ、日本全体の人口減少 |
| 公表日 | 2025年６月27日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「ストック転換」×「富裕層データDX」により、フロー型からストック型へ事業構造を転換し、富裕層顧客のデータ活用、リピート・クロスセル、紹介、周辺事業のM&Aなどを通じて、安定的な年20％成長と収益安定性の向上を実現するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。