読む価値
69注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
350
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+45.8%
基準 24,000目標35,000百万円
ROE-10.0pt
基準 25目標15％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか202億円 → 20,267百万円+9,933.2%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当を基本とし、計画を上回る場合は機動的に増配。26/３期の配当予想は40円／年（中間配当20円×2回）。対象期間は第２次中期経営計画期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBRの数値は非開示。現状の妥当PERは15倍（早期到達目標）とし、28/３期までにPER15倍を目標とする。株価は景況感全体の低迷感により低迷していると説明。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01紹介・リピート成約によるストック収益比率の維持
02クロスセル戦略加速による収益力強化
03次期事業成長ステップにおける収益の柱の構築（非連続成長の “種” 育成）
04住宅事業の在庫保有期間の圧縮による在庫リスク低減
05富裕層領域における成功モデルを流用した、新領域での事業開発
06不動産取引だからこそ獲得できる情報（富裕層データ）の２次活用による新たな収益モデルの開発
07大型物件（収益物件）の在庫保有期間の圧縮によるリスク低減
08販売状況が好調な個人向け１棟収益用不動産販売の拡大
09商品開発おける付加価値の向上（＝粗利率の向上）と、インフレ耐性獲得（原価率低減）
10建築会社マッチングによる顧客とのリテンション強化
11インサイドセールスの体制強化による成約CVR向上
12M＆Aによる周辺事業獲得と多角化により、富裕層の求める周辺事業のラインナップ強化
13反響顧客データとリアル取引データに仕入情報データを掛け合わせ、ニーズミート率の高い仕入れ体制構築
14デザイン＆設計の「成功モデル」のマス層展開
15営業手法が横展開可能な地域への事業エリア拡大
16顧客データ蓄積のリッチ化により事業開発の土台を整備し、AI等の先進技術を積極的に既存事業に融合
17建築会社マッチングモデルの収益事業への転用
18オフバランスでの自社設計商品開発＆販売強化
19シリーズ物件（レジデンスシリーズ）の認知度拡大
20建設機能の内製化(資材・人件費の自社発注＆分離発注)による原価圧縮、建設の収益力拡大
計画の前提毎年20％の事業成長（EPS成長）を株価向上の前提とする。3か年の売上高20％成長に必要な在庫を確保し、自己資本比率30％程度までの借入増加は安全圏内と見込む。
非財務目標指標 紹介・リピート成約比率 / 目標値 30%以上 / 時期 非開示、指標 住宅用地の在庫保有期間 / 目標値 5か月以内を維持・圧縮 / 時期 第２次中期経営計画期間、指標 収益用不動産の売上構成比 / 目標値 30%以内 / 時期 第２次中期経営計画期間
会社が挙げているリスク
不動産価格の上昇
金利の上昇
高齢化社会における大相続時代の本格化
価値が維持/上昇するエリアと下落エリアの二極化
日本の不動産に対するインバウンド資金流入
人件費の高騰による企業の販管費上昇
建築・職人コストの高騰による商品原価上昇
在庫リスク
景気変動リスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第２次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026/３期～2028/３期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 24,000百万円 → 35,000百万円（45.8%） |
| ROE目標 | 18.1（25/３期実績） → 15％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進配当を基本とし、計画を上回る場合は機動的に増配。26/３期の配当予想は40円／年（中間配当20円×2回）。対象期間は第２次中期経営計画期間。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRの数値は非開示。現状の妥当PERは15倍（早期到達目標）とし、28/３期までにPER15倍を目標とする。株価は景況感全体の低迷感により低迷していると説明。 |
| 非財務目標 | 指標 紹介・リピート成約比率 / 目標値 30%以上 / 時期 非開示、指標 住宅用地の在庫保有期間 / 目標値 5か月以内を維持・圧縮 / 時期 第２次中期経営計画期間、指標 収益用不動産の売上構成比 / 目標値 30%以内 / 時期 第２次中期経営計画期間 |
| 計画の前提 | 毎年20％の事業成長（EPS成長）を株価向上の前提とする。3か年の売上高20％成長に必要な在庫を確保し、自己資本比率30％程度までの借入増加は安全圏内と見込む。 |
| 重点施策 | 紹介・リピート成約によるストック収益比率の維持、クロスセル戦略加速による収益力強化、次期事業成長ステップにおける収益の柱の構築（非連続成長の “種” 育成）、住宅事業の在庫保有期間の圧縮による在庫リスク低減、富裕層領域における成功モデルを流用した、新領域での事業開発、不動産取引だからこそ獲得できる情報（富裕層データ）の２次活用による新たな収益モデルの開発、大型物件（収益物件）の在庫保有期間の圧縮によるリスク低減、販売状況が好調な個人向け１棟収益用不動産販売の拡大、商品開発おける付加価値の向上（＝粗利率の向上）と、インフレ耐性獲得（原価率低減）、建築会社マッチングによる顧客とのリテンション強化、インサイドセールスの体制強化による成約CVR向上、M＆Aによる周辺事業獲得と多角化により、富裕層の求める周辺事業のラインナップ強化、反響顧客データとリアル取引データに仕入情報データを掛け合わせ、ニーズミート率の高い仕入れ体制構築、デザイン＆設計の「成功モデル」のマス層展開、営業手法が横展開可能な地域への事業エリア拡大、顧客データ蓄積のリッチ化により事業開発の土台を整備し、AI等の先進技術を積極的に既存事業に融合、建築会社マッチングモデルの収益事業への転用、オフバランスでの自社設計商品開発＆販売強化、シリーズ物件（レジデンスシリーズ）の認知度拡大、建設機能の内製化(資材・人件費の自社発注＆分離発注)による原価圧縮、建設の収益力拡大 |
| 前計画の実績 | 202億円 → 20,267百万円 |
| 認識するリスク | 不動産価格の上昇、金利の上昇、高齢化社会における大相続時代の本格化、価値が維持/上昇するエリアと下落エリアの二極化、日本の不動産に対するインバウンド資金流入、人件費の高騰による企業の販管費上昇、建築・職人コストの高騰による商品原価上昇、在庫リスク、景気変動リスク |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「ストック転換」と「富裕層データDX」を両輪として、フロー型から成長確度・収益安定性の高い事業構造へ転換・拡大し、富裕層顧客との継続取引やデータ活用によって成長を加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。