読む価値
79重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-100
億円（売上高目標の減額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高-33.3%
基準 300目標200億円
営業利益+36.8%
基準 1,279目標1,750百万円
当期純利益+34.2%
基準 790目標1,060百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。
前の計画はどうなったか売上高300億円、経常利益30億円（利益率10％） → 着地想定：売上高200億円、経常利益16.3億円（利益率8％）（売上高▲33.3％、経常利益▲45.7％）-33.3%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針利益の上下に関わらず長期的な連続増配を行う。配当性向は参考程度に捉え、一定の算定式による配当金決定は行わない。対象期間は長期。なお、25/3期の予想配当性向は20.1％。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBRは非開示。第1次中期経営計画のPER目標は12倍、24/3期本決算以降1カ月間の終値平均は6.3倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01積極採用の継続と若手人材登用
02人材パフォーマンス向上
03収益用不動産事業の強化
04営業活動の効率化
05成果主義に基づいた評価制度の運用
06教育体制強化による若手社員の早期立ち上がりの実現
07給与水準の改善によるモチベーション向上と採用強化
08サードプレイス事業着手
09既存事業の拡大
10東京エリアの不動産が持つポテンシャルを最大限に引き出す特化型ノウハウの体系化と具体化
11既存事業とのシナジーを重視したM＆A
12自社サービスや営業オペレーションのDX推進
計画の前提不動産価格上昇と建築コスト高止まりにより販売コスト・利益率に影響がある、安全な在庫水準を確保する、25/3期下半期販売予定の収益物件は売価基準48.8億円、9件、東京および城南エリアの人口は2030年付近まで増加し、その後は緩やかな減少となる見込み
セグメント別目標セグメント sumuzu 計 / 売上高目標 25/3期当初中期計画29,850百万円、最新業績予想19,890百万円、セグメント 賃貸 / 売上高目標 25/3期当初中期計画150百万円、最新業績予想110百万円、セグメント 売上高合計 / 売上高目標 25/3期当初中期計画30,000百万円、最新業績予想20,000百万円
非財務目標指標 一人当たり営業利益 / 目標値 1,890万円 / 時期 25/3期末、指標 管理職に占める内部登用率 / 目標値 80％ / 時期 25/3期末、指標 管理職に占める女性の割合 / 目標値 30％ / 時期 25/3期末、指標 従業員数 / 目標値 140～150名 / 時期 25/3期
対象市場の規模東京都全体4.4兆円、東京23区3.7兆円（約84％）、城南6区1.4兆円（約32％）。出典：国土交通省「不動産取引件数・面積」「（2）注文住宅の建築費（首都圏）」、e-Stat政府統計の総合窓口、東日本不動産流通機構の戸建住宅・土地成約状況資料。
会社が挙げているリスク
瑕疵担保責任による損失
個人情報の漏洩による損失
減損会計の適用による損失
不動産価格の変動による在庫価格の変動および顧客の購入意欲の低下による損失
災害等による損失
金利の変動に伴う金融機関の融資引き締めによる売上不振等に基づく損失
インフレ等景気変動による売上不振等に基づく損失
その他のリスク（有価証券報告書の「事業等のリスク」参照）
見直し・取り下げの理由
不動産価格上昇により販売コストが増加し利益率が低下傾向にある中、仕入量を過度に増やし在庫リスクを増加させることは適切ではないと考えています。安全な在庫水準を確保しつつ継続的な成長を続けるためには、25/3期においては業績目標を修正する必要があると判断しました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第１次中期経営計画（23/3期~25/3期）および第２次中期経営計画（26～28/3期） |
| 計画期間 | 23/3期~25/3期（第１次）、26～28/3期（第２次） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 300億円 → 200億円（-33.3%） |
| 営業利益目標 | 1,279百万円 → 1,750百万円（+36.8%） |
| 当期純利益目標 | 790百万円 → 1,060百万円（+34.2%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 利益の上下に関わらず長期的な連続増配を行う。配当性向は参考程度に捉え、一定の算定式による配当金決定は行わない。対象期間は長期。なお、25/3期の予想配当性向は20.1％。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは非開示。第1次中期経営計画のPER目標は12倍、24/3期本決算以降1カ月間の終値平均は6.3倍。 |
| セグメント別目標 | セグメント sumuzu 計 / 売上高目標 25/3期当初中期計画29,850百万円、最新業績予想19,890百万円、セグメント 賃貸 / 売上高目標 25/3期当初中期計画150百万円、最新業績予想110百万円、セグメント 売上高合計 / 売上高目標 25/3期当初中期計画30,000百万円、最新業績予想20,000百万円 |
| 非財務目標 | 指標 一人当たり営業利益 / 目標値 1,890万円 / 時期 25/3期末、指標 管理職に占める内部登用率 / 目標値 80％ / 時期 25/3期末、指標 管理職に占める女性の割合 / 目標値 30％ / 時期 25/3期末、指標 従業員数 / 目標値 140～150名 / 時期 25/3期 |
| 計画の前提 | 不動産価格上昇と建築コスト高止まりにより販売コスト・利益率に影響がある、安全な在庫水準を確保する、25/3期下半期販売予定の収益物件は売価基準48.8億円、9件、東京および城南エリアの人口は2030年付近まで増加し、その後は緩やかな減少となる見込み |
| 重点施策 | 積極採用の継続と若手人材登用、人材パフォーマンス向上、収益用不動産事業の強化、営業活動の効率化、成果主義に基づいた評価制度の運用、教育体制強化による若手社員の早期立ち上がりの実現、給与水準の改善によるモチベーション向上と採用強化、サードプレイス事業着手、既存事業の拡大、東京エリアの不動産が持つポテンシャルを最大限に引き出す特化型ノウハウの体系化と具体化、既存事業とのシナジーを重視したM＆A、自社サービスや営業オペレーションのDX推進 |
| 前計画の実績 | 売上高300億円、経常利益30億円（利益率10％） → 着地想定：売上高200億円、経常利益16.3億円（利益率8％）（売上高▲33.3％、経常利益▲45.7％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 不動産価格上昇により販売コストが増加し利益率が低下傾向にある中、仕入量を過度に増やし在庫リスクを増加させることは適切ではないと考えています。安全な在庫水準を確保しつつ継続的な成長を続けるためには、25/3期においては業績目標を修正する必要があると判断しました。 |
| 対象市場の規模 | 東京都全体4.4兆円、東京23区3.7兆円（約84％）、城南6区1.4兆円（約32％）。出典：国土交通省「不動産取引件数・面積」「（2）注文住宅の建築費（首都圏）」、e-Stat政府統計の総合窓口、東日本不動産流通機構の戸建住宅・土地成約状況資料。 |
| 認識するリスク | 瑕疵担保責任による損失、個人情報の漏洩による損失、減損会計の適用による損失、不動産価格の変動による在庫価格の変動および顧客の購入意欲の低下による損失、災害等による損失、金利の変動に伴う金融機関の融資引き締めによる売上不振等に基づく損失、インフレ等景気変動による売上不振等に基づく損失、その他のリスク（有価証券報告書の「事業等のリスク」参照） |
| 公表日 | 2024年6月28日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。不動産価格上昇により販売コストが増加し利益率が低下傾向にある中、仕入量を過度に増やして在庫リスクを増加させることは適切ではないと判断したため。安全な在庫水準を確保しつつ継続的な成長を続けるため、25/3期の業績目標を修正した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。