読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
倍（ロイヤル顧客数、2028年度まで）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益率+0.7pt
基準 9.3目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか11店舗（2025年3月期の出店計画） → 8店舗（2025年3月期のFC出店実績）-27.3%公表された2つの数値から算出
重点施策
01商品付加価値の向上
02お客様満足度の向上
03出店戦略の強化
04オムニチャネルの最大化
05自社製造工場の強化、食品工場の買収
06協力工場の生産状況の見える化（DX）
07M&Aによるブランドポートフォリオの拡充と食のSPA強化
08ディストリビューター・ブローカーネットワークを使用した販売拡大
09業務用市場への参入
10米国工場の価値最大化
11アジア・その他エリアへの販路拡大
12アジア地域での販売及び製造拠点の確立
13M&A実行によるブランドポートフォリオの強化
非財務目標指標名 ロイヤル顧客数 / 目標値 20万人（現在の3倍） / 時期 2028年度まで、指標名 KUZE FUKU ＆ SONS配荷店舗数 / 目標値 5000店舗 / 時期 2027年度まで、指標名 直営店舗のセルフレジ導入率 / 目標値 6割 / 時期 2026年7月まで、指標名 新規出店数 / 目標値 毎月10店舗程度 / 時期 非開示
対象市場の規模市場 食品（飲料、酒類含む）のB to C市場 / 時点 2023年 / 市場規模 29,299億円 / EC化率 4.29% / 成長推移 2017年15,579億円から2023年29,299億円 / 出典 経済産業省「電子商取引実態調査」、市場 物販系分野合計 / 時点 2023年 / 市場規模 146,760億円 / EC化率 9.38% / 出典 経済産業省「電子商取引実態調査」、市場 国内食料支出（総額） / 期間 2015年～2040年 / 数値 2015年を100とした伸び率 / 内容 加工食品は長期で上昇トレンド / 出典 農林水産省「我が国の食料消費の将来設計（2019年版）」
見直し・取り下げの理由
2024年10月に「MeKEL 長野若里店」を閉店。MeKEL事業は次なる戦略を模索中であり、優先順位を下げて対応予定。FBCプログラムの充実化、N1分析、ショッパー分析については、マーケティング強化のための基盤形成が整い、今期以降は実行するフェーズに移行。そのため、注力する分野からは除き、継続して取り組む予定。Kuze Fuku Pro戦略は、売れ筋商品を見極め、現在は売れ筋商品にフォーカスし、ブローカー等を介した取引にシフト。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期成長戦略 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益率目標 | 9.3%（2026年3月期見込） → 10%（目標） |
| 非財務目標 | 指標名 ロイヤル顧客数 / 目標値 20万人（現在の3倍） / 時期 2028年度まで、指標名 KUZE FUKU ＆ SONS配荷店舗数 / 目標値 5000店舗 / 時期 2027年度まで、指標名 直営店舗のセルフレジ導入率 / 目標値 6割 / 時期 2026年7月まで、指標名 新規出店数 / 目標値 毎月10店舗程度 / 時期 非開示 |
| 重点施策 | 商品付加価値の向上、お客様満足度の向上、出店戦略の強化、オムニチャネルの最大化、自社製造工場の強化、食品工場の買収、協力工場の生産状況の見える化（DX）、M&Aによるブランドポートフォリオの拡充と食のSPA強化、ディストリビューター・ブローカーネットワークを使用した販売拡大、業務用市場への参入、米国工場の価値最大化、アジア・その他エリアへの販路拡大、アジア地域での販売及び製造拠点の確立、M&A実行によるブランドポートフォリオの強化 |
| 前計画の実績 | 11店舗（2025年3月期の出店計画） → 8店舗（2025年3月期のFC出店実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2024年10月に「MeKEL 長野若里店」を閉店。MeKEL事業は次なる戦略を模索中であり、優先順位を下げて対応予定。FBCプログラムの充実化、N1分析、ショッパー分析については、マーケティング強化のための基盤形成が整い、今期以降は実行するフェーズに移行。そのため、注力する分野からは除き、継続して取り組む予定。Kuze Fuku Pro戦略は、売れ筋商品を見極め、現在は売れ筋商品にフォーカスし、ブローカー等を介した取引にシフト。 |
| 対象市場の規模 | 市場 食品（飲料、酒類含む）のB to C市場 / 時点 2023年 / 市場規模 29,299億円 / EC化率 4.29% / 成長推移 2017年15,579億円から2023年29,299億円 / 出典 経済産業省「電子商取引実態調査」、市場 物販系分野合計 / 時点 2023年 / 市場規模 146,760億円 / EC化率 9.38% / 出典 経済産業省「電子商取引実態調査」、市場 国内食料支出（総額） / 期間 2015年～2040年 / 数値 2015年を100とした伸び率 / 内容 加工食品は長期で上昇トレンド / 出典 農林水産省「我が国の食料消費の将来設計（2019年版）」 |
| 公表日 | 2025年6月24日 |
この書類が述べていない項目（16件）
計画期間売上高目標営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。MeKEL事業は2024年10月に長野若里店を閉店し、次なる戦略を模索中であるため優先順位を下げるとしている。また、FBCプログラムやN1分析などはマーケティング強化の基盤形成が整い、実行フェーズへ移行したため注力分野から除くとしている。米国のKuze Fuku Pro戦略は売れ筋商品を見極めたため、売れ筋商品にフォーカスし、ブローカー等を介した取引へシフトするとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。