読む価値
26軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか5％（目標） → 1.17％（実現）-76.6%公表された2つの数値から算出
重点施策
01その他の顧客ロイヤルティ向上施策
02店舗接客力の向上
03人的資本の充実化
04平均年収の向上
05女性活躍推進
非財務目標指標名 従業員平均年収の向上率 / 目標値 前期比5％ / 時期 25年3月期、指標名 女性管理職比率 / 目標値 30％以上（2024年3月末現在21％） / 時期 2030年度まで
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 非財務目標 | 指標名 従業員平均年収の向上率 / 目標値 前期比5％ / 時期 25年3月期、指標名 女性管理職比率 / 目標値 30％以上（2024年3月末現在21％） / 時期 2030年度まで |
| 重点施策 | その他の顧客ロイヤルティ向上施策、店舗接客力の向上、人的資本の充実化、平均年収の向上、女性活躍推進 |
| 前計画の実績 | 5％（目標） → 1.17％（実現） |
この書類が述べていない項目（20件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。パートナー一人ひとりが中長期的に成長・自己実現を果たしながら企業価値の向上に貢献できるよう、会社全体のサポート体制を充実化するため。また、食のSPAの活動を通して各地域の活性化を促し、持続可能な社会と地球環境を作っていくため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。