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6項目のうち5項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
19.4
営業利益の前年同期比減少率（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2024年3月期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高19,162,919千円+7.3%
営業利益1,289,191千円-19.4%
経常利益1,401,636千円-13.5%
純利益818,088千円-22.7%
販管費5,764,556千円
売上総利益率
率36.8%
前年同期比の増減ポイント▲2.5pt
営業利益率
率6.7%
前年同期比の増減ポイント▲2.3pt
当四半期3か月の実績
売上高
4,858,655千円+3.8%
売上総利益
1,613,436千円-11.6%
営業利益
201,194千円-52.3%
経常利益
268,836千円-34.9%
純利益
93,510千円-65.3%
通期業績予想
2025年3月期
売上高
20,913百万円
営業利益
1,342百万円
営業利益率
6.4%
経常利益
1,329百万円
純利益
864百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 売上高増加510百万円
- チャネル別売上構成の変化-226百万円
- その他（売上総利益率の変化）-260百万円
- 人件費-90百万円
- 荷造運搬費-125百万円
- 賃借料19百万円
- 減価償却費-26百万円
- その他販管費-110百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 既存店売上高前提前年同期比横ばい
- 新規出店前提直営2店舗、FC9店舗
新しい施策
- 定番商品の価格値下げ
- 直営・FC店舗の新規出店
- 新商品投入
- マーケティング費用・人的投資の充実化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店客数-3.1前年同期比%
- 既存店客単価5.3前年同期比%
- 店舗会員数300千人
- ロイヤル顧客比率15.8%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 既存店客数-3.1前年同期比%
- 既存店客単価5.3前年同期比%
セグメント別実績
販売チャネル別売上高のみ開示。直営6,455,786千円（前年同期比▲1.4%）、FC7,027,083千円（+12.6%）、EC1,111,681千円（+1.5%）、ホールセール3,181,343千円（+4.0%）、グローバル1,387,024千円（+50.2%）。チャネル別利益は非開示。財務目標
ROIC
実績14.7%
前年19.1%
ROE
実績18.3%
前年28%
自己資本比率
実績46%
前年50.3%
店舗数・拠点数
期末店舗数171店舗
出店14店舗
退店1店舗
内訳直営出店1、FC出店13、FC退店1
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2024年3月期 |
| 売上高 | 19,162,919千円（前年比 +7.3%） |
| 営業利益 | 1,289,191千円（前年比 -19.4%） |
| 経常利益 | 1,401,636千円（前年比 -13.5%） |
| 純利益 | 818,088千円（前年比 -22.7%） |
| 売上総利益率 | 率 36.8% / 前年同期比の増減ポイント ▲2.5pt |
| 営業利益率 | 率 6.7% / 前年同期比の増減ポイント ▲2.3pt |
| 販管費 | 5,764,556千円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 4,858,655千円（前年比 +3.8%） / 売上総利益 1,613,436千円（前年比 -11.6%） / 営業利益 201,194千円（前年比 -52.3%） / 経常利益 268,836千円（前年比 -34.9%） / 純利益 93,510千円（前年比 -65.3%） |
| 通期業績予想 | 対象 2025年3月期 / 売上高 20,913百万円 / 営業利益 1,342百万円 / 営業利益率 6.4% / 経常利益 1,329百万円 / 純利益 864百万円 |
| セグメント別実績 | 販売チャネル別売上高のみ開示。直営6,455,786千円（前年同期比▲1.4%）、FC7,027,083千円（+12.6%）、EC1,111,681千円（+1.5%）、ホールセール3,181,343千円（+4.0%）、グローバル1,387,024千円（+50.2%）。チャネル別利益は非開示。 |
| 増減要因の内訳 | 要因 売上高増加 / 金額 510百万円、要因 チャネル別売上構成の変化 / 金額 -226百万円、要因 その他（売上総利益率の変化） / 金額 -260百万円、要因 人件費 / 金額 -90百万円、要因 荷造運搬費 / 金額 -125百万円、要因 賃借料 / 金額 19百万円、要因 減価償却費 / 金額 -26百万円、要因 その他販管費 / 金額 -110百万円 |
| 主要KPI | 指標名 既存店客数 / 値 -3.1前年同期比%、指標名 既存店客単価 / 値 5.3前年同期比%、指標名 店舗会員数 / 値 300千人、指標名 ロイヤル顧客比率 / 値 15.8% |
| 単価と数量の指標 | 指標名 既存店客数 / 値 -3.1前年同期比%、指標名 既存店客単価 / 値 5.3前年同期比% |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 171店舗 / 出店 14店舗 / 退店 1店舗 / 内訳 直営出店1、FC出店13、FC退店1 |
| 業績見通しの前提 | 項目 既存店売上高 / 前提 前年同期比横ばい、項目 新規出店 / 前提 直営2店舗、FC9店舗 |
| 財務目標 | ROIC 実績 14.7% / 前年 19.1% / ROE 実績 18.3% / 前年 28% / 自己資本比率 実績 46% / 前年 50.3% |
| 新しい施策 | 定番商品の価格値下げ、直営・FC店舗の新規出店、新商品投入、マーケティング費用・人的投資の充実化 |
この書類が述べていない項目（12件）
通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前年の大型テレビ番組露出による反動減、食品価格高騰による節約志向の高まりで既存店売上が鈍化したこと、定番商品の値下げやホールセールの販促費増加により売上総利益率が悪化したこと、人件費などの販管費が増加したこと。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。