読む価値
43定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益率非開示 → 10%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01顧客ロイヤルティの向上
02商品付加価値の向上
03生産・供給能力の拡大
04新業態店舗の拡大
05店舗・EC・ホールセールを含めたブランドごとの顧客価値の提供
06Fan-Based Community Program（FBCプログラム）
07商品開発ラボの設置
08自社製造工場の強化、食品工場の買収
09協力工場の生産状況の見える化（サプライチェーンDX）
10新業態「MeKEL」
非財務目標指標名 「サンクゼール」「久世福商店」の新規出店店舗数 / 目標値 毎期合わせて10店舗程度 / 時期 毎期、指標名 新業態「MeKEL」の第1号店 / 目標値 直営店第1号店を出店 / 時期 2024年3月期、指標名 協力工場への生産管理プラットフォームシステム導入 / 目標値 全ての協力工場への導入 / 時期 非開示
対象市場の規模2021年度の国内加工食品市場は29兆円（出所：矢野経済研究所「国内加工食品市場規模推移（2022年9月20日）」）、国内飲食店・持ち帰り・宅配飲食サービス業は17兆円（出所：総務省統計局「サービス別産業動向調査」）。食品・飲料・酒類のBtoC-EC市場規模は2021年に25,199億円、EC化率は3.8%（出所：経済産業省「電子商取引実態調査」）。
見直し・取り下げの理由
戦略を変更するものではなく、各戦略の具体化を図るとともに、重要性の高い新たな戦略を追加。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期で目指す姿 |
| 計画期間 | 中長期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10% |
| 非財務目標 | 指標名 「サンクゼール」「久世福商店」の新規出店店舗数 / 目標値 毎期合わせて10店舗程度 / 時期 毎期、指標名 新業態「MeKEL」の第1号店 / 目標値 直営店第1号店を出店 / 時期 2024年3月期、指標名 協力工場への生産管理プラットフォームシステム導入 / 目標値 全ての協力工場への導入 / 時期 非開示 |
| 重点施策 | 顧客ロイヤルティの向上、商品付加価値の向上、生産・供給能力の拡大、新業態店舗の拡大、店舗・EC・ホールセールを含めたブランドごとの顧客価値の提供、Fan-Based Community Program（FBCプログラム）、商品開発ラボの設置、自社製造工場の強化、食品工場の買収、協力工場の生産状況の見える化（サプライチェーンDX）、新業態「MeKEL」 |
| 見直し・取り下げの理由 | 戦略を変更するものではなく、各戦略の具体化を図るとともに、重要性の高い新たな戦略を追加。 |
| 対象市場の規模 | 2021年度の国内加工食品市場は29兆円（出所：矢野経済研究所「国内加工食品市場規模推移（2022年9月20日）」）、国内飲食店・持ち帰り・宅配飲食サービス業は17兆円（出所：総務省統計局「サービス別産業動向調査」）。食品・飲料・酒類のBtoC-EC市場規模は2021年に25,199億円、EC化率は3.8%（出所：経済産業省「電子商取引実態調査」）。 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。戦略を変更するものではなく、各戦略の具体化を図るとともに、重要性の高い新たな戦略を追加するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。