読む価値
34軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
10
売上高営業利益率（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
営業利益率-12.0pt
基準 22目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
重点施策
01地方を中心とした継続出店
02ギフトの拡大
03デジタルマーケティング
04ユーザー数の拡大
05「開発、製造、販売」サイクルのスピードアップ
06より多くの国への販路拡大
07既存店のさらなる収益性向上
08ファンベースド・マーケティング
09カジュアルギフト市場での価値提案
10消費トレンドを踏まえた提案営業
非財務目標指標名 新規出店（合計） / 目標値 11店舗（通期予定） / 時期 23/3期、指標名 新規出店（合計） / 目標値 10店舗（通期予定） / 時期 24/3期
対象市場の規模市場 国内加工食品市場 / 数値 2021年度 29兆円 / 出典 矢野経済研究所「国内加工食品市場規模推移（2022年9月20日）」、市場 国内飲食店、持ち帰り・宅配飲食サービス業 / 数値 2021年度 17兆円 / 出典 総務省統計局「サービス別産業動向調査」、市場 食品・飲料・酒類のBtoC-EC市場 / 数値 2021年 市場規模25,199億円、EC化率3.8% / 出典 経済産業省「電子商取引実態調査」
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 営業利益率目標 | 9.3%（22/3期実績） → 10%（目標） |
| 非財務目標 | 指標名 新規出店（合計） / 目標値 11店舗（通期予定） / 時期 23/3期、指標名 新規出店（合計） / 目標値 10店舗（通期予定） / 時期 24/3期 |
| 重点施策 | 地方を中心とした継続出店、ギフトの拡大、デジタルマーケティング、ユーザー数の拡大、「開発、製造、販売」サイクルのスピードアップ、より多くの国への販路拡大、既存店のさらなる収益性向上、ファンベースド・マーケティング、カジュアルギフト市場での価値提案、消費トレンドを踏まえた提案営業 |
| 対象市場の規模 | 市場 国内加工食品市場 / 数値 2021年度 29兆円 / 出典 矢野経済研究所「国内加工食品市場規模推移（2022年9月20日）」、市場 国内飲食店、持ち帰り・宅配飲食サービス業 / 数値 2021年度 17兆円 / 出典 総務省統計局「サービス別産業動向調査」、市場 食品・飲料・酒類のBtoC-EC市場 / 数値 2021年 市場規模25,199億円、EC化率3.8% / 出典 経済産業省「電子商取引実態調査」 |
この書類が述べていない項目（20件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。構造改革の完了とともに21/3期から収益性が改善し、22/3期以降は成長フェーズへ突入する見込みであるため。また、コロナ禍での急激なEC需要の増加が成長を加速したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。