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会社の説明から読み取った方向です。規模
300
億円（2025年5月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
中期経営計画説明資料2025年5月期（中期経営目標）会社の説明として取り出せた項目 3 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高300億円
営業利益25億円
営業利益率8%超
この資料で会社が説明したこと
新しい施策
- SOKUYAKU事業とD2C事業の会員データ統合
- SOKUYAKUと電子カルテ・電子処方箋等の医療データ連携
- パーソナルヘルスケアデータのAI等による解析
- ヘルスケアサイクル関連サービスの開発・拡充
- 戦略的M&Aの実施
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 会員数2022年5月期（見込み）2202025年5月期目標1,100
- SOKUYAKU事業 提携医療機関数2022年5月期（見通し）2,0002025年5月期目標10,000
- SOKUYAKU事業 提携薬局数2022年5月期（見通し）2,0002025年5月期目標10,000
- B2B事業 取引先社数2022年5月期（見通し）1802025年5月期目標300
- JFグループオリジナル商品数2022年5月期（見通し）1002025年5月期目標200
中期経営計画の目標
売上高300売上高・営業利益は億円、会員数は万人
営業利益25売上高・営業利益は億円、会員数は万人
営業利益率8%超
会員数1,100売上高・営業利益は億円、会員数は万人
目標年度2025年5月期
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 中期経営計画説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年5月期（中期経営目標） |
| 売上高 | 300億円 |
| 営業利益 | 25億円 |
| 営業利益率 | 8%超 |
| 主要KPI | 指標名 会員数 / 2022年5月期（見込み） 220万人 / 2025年5月期目標 1,100万人、指標名 SOKUYAKU事業 提携医療機関数 / 2022年5月期（見通し） 2,000件 / 2025年5月期目標 10,000件、指標名 SOKUYAKU事業 提携薬局数 / 2022年5月期（見通し） 2,000件 / 2025年5月期目標 10,000件、指標名 B2B事業 取引先社数 / 2022年5月期（見通し） 180社 / 2025年5月期目標 300社、指標名 JFグループオリジナル商品数 / 2022年5月期（見通し） 100種類 / 2025年5月期目標 200種類 |
| 中期経営計画の目標 | 売上高 300売上高・営業利益は億円、会員数は万人 / 営業利益 25売上高・営業利益は億円、会員数は万人 / 営業利益率 8%超 / 会員数 1,100売上高・営業利益は億円、会員数は万人 / 目標年度 2025年5月期 |
| 新しい施策 | SOKUYAKU事業とD2C事業の会員データ統合、SOKUYAKUと電子カルテ・電子処方箋等の医療データ連携、パーソナルヘルスケアデータのAI等による解析、ヘルスケアサイクル関連サービスの開発・拡充、戦略的M&Aの実施 |
この書類が述べていない項目（23件）
経常利益純利益売上総利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、SOKUYAKU事業・D2C事業の成長、効果的かつ効率的な広告投資による新規会員獲得、ヘルスケアサイクルサービスの充実化、パーソナルヘルスケアデータの蓄積・活用、戦略的M&Aを成長の理由・施策として説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。