読む価値
85重要
6項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
8
億円（営業利益の予算対比超過）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2022年5月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
連結売上高18.0%
JFD年間売上高計画28.1%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
営業利益は第1四半期で予算対比＋8億円、メディカルケアセールス事業の売上高は予算対比▲2億円質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 論点 通期業績予想の達成見通し / 回答 第2四半期以降に広告施策を見直し・強化し、通期達成を目指す。
- 論点 地上波テレビ広告の方針 / 回答 媒体にこだわらず、効率のよいオンライン・オフライン広告へ柔軟に投下する。
- 論点 SOKUYAKUの黒字化 / 回答 今期中の黒字化達成を見込む。
- 論点 M&Aの子会社化時期と譲渡価格 / 回答 予定どおりなら2021年11月30日までに株式取得し、第2四半期決算で子会社化する予定。譲渡価格は未定。
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 広告費抑制による新規顧客獲得数減少売上高への影響は主に▲2億円（メディカルケアセールス事業）
- 広告費抑制営業利益は予算対比＋8億円
新しい施策
- 第2四半期以降の広告施策の見直し・強化
- オンライン・オフラインを問わず効率のよい広告媒体への集中投下
- SOKUYAKUでのテレビ広告・タクシー広告の展開と効率性検証
- SOKUYAKUを活用した全国の地域医療課題への対応
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 通期業績予想に対する第1四半期売上高進捗率18.0%
- JFD年間売上高計画に対する第1四半期進捗率28.1%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
客単価、定期顧客の継続率、LTVに大きな変更・変化はないと説明。数値は非開示。| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2022年5月期 第1四半期 |
| 通期予想に対する進捗率 | 連結売上高 18.0% / JFD年間売上高計画 28.1% |
| 計画に対する自己評価 | 営業利益は第1四半期で予算対比＋8億円、メディカルケアセールス事業の売上高は予算対比▲2億円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 広告費抑制による新規顧客獲得数減少 / 金額 売上高への影響は主に▲2億円（メディカルケアセールス事業）、要因 広告費抑制 / 金額 営業利益は予算対比＋8億円 |
| 主要KPI | 指標名 通期業績予想に対する第1四半期売上高進捗率 / 値 18.0% / 前年同期比 非開示、指標名 JFD年間売上高計画に対する第1四半期進捗率 / 値 28.1% / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 客単価、定期顧客の継続率、LTVに大きな変更・変化はないと説明。数値は非開示。 |
| 質疑応答の論点 | 論点 通期業績予想の達成見通し / 回答 第2四半期以降に広告施策を見直し・強化し、通期達成を目指す。、論点 地上波テレビ広告の方針 / 回答 媒体にこだわらず、効率のよいオンライン・オフライン広告へ柔軟に投下する。、論点 SOKUYAKUの黒字化 / 回答 今期中の黒字化達成を見込む。、論点 M&Aの子会社化時期と譲渡価格 / 回答 予定どおりなら2021年11月30日までに株式取得し、第2四半期決算で子会社化する予定。譲渡価格は未定。 |
| 新しい施策 | 第2四半期以降の広告施策の見直し・強化、オンライン・オフラインを問わず効率のよい広告媒体への集中投下、SOKUYAKUでのテレビ広告・タクシー広告の展開と効率性検証、SOKUYAKUを活用した全国の地域医療課題への対応 |
この書類が述べていない項目（22件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想セグメント別実績店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。東京オリンピックの影響で地上波テレビ広告枠が価格高騰し、予定していた広告枠の獲得にも苦戦したため、獲得単価が想定を大きく上回ることが判明し、広告出稿を戦略的に抑制した。これにより新規顧客獲得数は減少したが、広告費の抑制により営業利益は予算を上回った。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。