読む価値
53定例
5項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
独立役員の人数1名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会2
監査等委員会（社外取締役3名監査等委員全員が社外）。指名委員会・報酬委員会等の諮問委員会は設置していない
政策保有株式の方針
取引先との良好な関係構築や事業の円滑な推進に必要と判断する株式を保有する。保有目的、リスク・リターン等を取締役会で検証し、合理性が認められない銘柄は売却し縮減する。銘柄数・金額は記載なし
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入していない（現状では導入を予定していない）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
前回からの具体的な変更点は記載なし。本文中、2020年11月に監査等委員会設置会社へ移行したこと、コードの改定・新設項目への対応状況を記載
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 独立役員の人数 | 1名 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外取締役3名、監査等委員全員が社外）。指名委員会・報酬委員会等の諮問委員会は設置していない |
| 政策保有株式の方針 | 取引先との良好な関係構築や事業の円滑な推進に必要と判断する株式を保有する。保有目的、リスク・リターン等を取締役会で検証し、合理性が認められない銘柄は売却し縮減する。銘柄数・金額は記載なし |
| 買収防衛策 | 導入していない（現状では導入を予定していない） |
| 支配株主 | 支配株主なし |
| 今回の変更点 | 前回からの具体的な変更点は記載なし。本文中、2020年11月に監査等委員会設置会社へ移行したこと、コードの改定・新設項目への対応状況を記載 |
この書類が述べていない項目（1件）
取締役の員数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。透明性、公正性、効率性を高い次元で確保し、企業価値の最大化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。