読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
8.3
億円（流通株式時価総額、2023年9月末時点）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか流通株式時価総額10億円 → 8.30億円（△17.0％）-17.0%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価業績回復が株価上昇の最重要課題と認識し、時価総額の向上を図る。流通株式時価総額は8.93億円から8.30億円に減少。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01①業績回復
02②コーポレートガバナンスの強化
03③IR活動の強化
04季節ごとのアイテムの見直し
05パッケージデザインの変更
06慎重に販売価格の見直し
07最低月間３アイテム以上の新商品を導入
08確実に利益の取れる催事を年間10本以上行う
09代表取締役の変更
10新任の企業会計に長年従事し会社経営全般に十分な見識を持つ監査役を迎える
11人員強化による掲載内容の写真、文章の見直し
非財務目標指標 顧客数 / 目標 前事業年度比110％ / 時期 2023年9月期、指標 新商品導入数 / 目標 最低月間3アイテム以上 / 時期 2024年9月期、指標 利益の取れる催事 / 目標 年間10本以上 / 時期 2024年9月期
会社が挙げているリスク
想定以上の仕入価格の上昇
人件費の高騰
利益可能物件の確保
パート従業員不足
SNS等のアクセス数が少ないこと
見直し・取り下げの理由
顧客数増のみでの黒字化は困難と判断し、過度な値上げにより顧客数を減らすことなく慎重に販売価格の見直しを行い、黒字化に向け利益率の向上を目指す。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 上場維持基準の適合に向けた計画 |
| 計画期間 | 2024年9月末（期限） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 業績回復が株価上昇の最重要課題と認識し、時価総額の向上を図る。流通株式時価総額は8.93億円から8.30億円に減少。 |
| 非財務目標 | 指標 顧客数 / 目標 前事業年度比110％ / 時期 2023年9月期、指標 新商品導入数 / 目標 最低月間3アイテム以上 / 時期 2024年9月期、指標 利益の取れる催事 / 目標 年間10本以上 / 時期 2024年9月期 |
| 重点施策 | ①業績回復、②コーポレートガバナンスの強化、③IR活動の強化、季節ごとのアイテムの見直し、パッケージデザインの変更、慎重に販売価格の見直し、最低月間３アイテム以上の新商品を導入、確実に利益の取れる催事を年間10本以上行う、代表取締役の変更、新任の企業会計に長年従事し会社経営全般に十分な見識を持つ監査役を迎える、人員強化による掲載内容の写真、文章の見直し |
| 前計画の実績 | 流通株式時価総額10億円 → 8.30億円（△17.0％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 顧客数増のみでの黒字化は困難と判断し、過度な値上げにより顧客数を減らすことなく慎重に販売価格の見直しを行い、黒字化に向け利益率の向上を目指す。 |
| 認識するリスク | 想定以上の仕入価格の上昇、人件費の高騰、利益可能物件の確保、パート従業員不足、SNS等のアクセス数が少ないこと |
| 公表日 | 2023年12月20日 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。想定以上の仕入価格の上昇、人件費の高騰等により、顧客数増加のみでの業績回復にはいたらなかった。また、SNS等においてはアクセス数が少なく今後の課題となっている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。