読む価値
59注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
10
ROE（％、2028年2月期目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益+122.2%
基準 45目標100億円
ROE+1.8pt
基準 8.2目標10％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額5カ年で500億円の成長投資
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 500億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向40％、配当の安定的・継続的な実施。対象期間は中期経営計画期間とみられるが、開始年度は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト（CAPMベース）：６％程度資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは１倍を下回る水準が継続。2024年２月期のPBRは0.90倍、2024年６月末時点でも１倍を下回る。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01積極的な成長投資による収益成長の実現
02資本コストや株価を意識した経営の推進
03工場再編による製造集約や機械化等による生産効率の向上
04新規カテゴリー参入による売上ポートフォリオの構築
05グループ関連事業の事業基盤強化
06市場成長が続く北米での新たな拠点の開設
07国内でのノウハウを生かした既存エリアでの継続的な成長
08有利子負債の積極的活用
09配当による株主還元の安定的・継続的な実施
10株主や投資家との積極かつ丁寧な対話
11ガバナンス強化、環境や人的資本に関する取り組み
12新工場への製造移管や既存工場間の製造集約
13消費者需要の変化に応えられる売上ポートフォリオの構築
14加工や新サービスなどの付加価値によるグループ関連事業の強化
15高成長が続く米国への投資を優先し、売上高を現在の３倍以上への拡大を目指す
16バージニア（2023年）に続く大型新工場を2025年にオハイオで開設
17複数エリア間の連携による品質の更なる向上
18英文情報の充実や日本語との同時開示の実施
19非財務情報のウェブサイトへの掲載
20CO2や産業廃棄物排出量の削減
21長鮮度化による食品ロスの低減
22従業員エンゲージメントの向上
23ダイバーシティ経営の推進
計画の前提市場成長が続く北米、高成長が続く米国
セグメント別目標セグメント 海外食品関連事業（米国売上高） / 目標 2028年２月期に400億円+α / 比較値 2023年２月期120億円、2018年２月期42億円
非財務目標指標 女性管理職比率 / 目標値 10％以上 / 時期 2030年度、指標 年次有給休暇取得率 / 目標値 80％以上 / 時期 2030年度
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2028年２月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 45（2025年２月期予想） → 100（2028年２月期目標） |
| ROE目標 | 8.2（2024年２月期実績） → 10％以上（2028年２月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結配当性向40％、配当の安定的・継続的な実施。対象期間は中期経営計画期間とみられるが、開始年度は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト（CAPMベース）：６％程度 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは１倍を下回る水準が継続。2024年２月期のPBRは0.90倍、2024年６月末時点でも１倍を下回る。 |
| 投資計画の総額 | 5カ年で500億円の成長投資 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 500億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 海外食品関連事業（米国売上高） / 目標 2028年２月期に400億円+α / 比較値 2023年２月期120億円、2018年２月期42億円 |
| 非財務目標 | 指標 女性管理職比率 / 目標値 10％以上 / 時期 2030年度、指標 年次有給休暇取得率 / 目標値 80％以上 / 時期 2030年度 |
| 計画の前提 | 市場成長が続く北米、高成長が続く米国 |
| 重点施策 | 積極的な成長投資による収益成長の実現、資本コストや株価を意識した経営の推進、工場再編による製造集約や機械化等による生産効率の向上、新規カテゴリー参入による売上ポートフォリオの構築、グループ関連事業の事業基盤強化、市場成長が続く北米での新たな拠点の開設、国内でのノウハウを生かした既存エリアでの継続的な成長、有利子負債の積極的活用、配当による株主還元の安定的・継続的な実施、株主や投資家との積極かつ丁寧な対話、ガバナンス強化、環境や人的資本に関する取り組み、新工場への製造移管や既存工場間の製造集約、消費者需要の変化に応えられる売上ポートフォリオの構築、加工や新サービスなどの付加価値によるグループ関連事業の強化、高成長が続く米国への投資を優先し、売上高を現在の３倍以上への拡大を目指す、バージニア（2023年）に続く大型新工場を2025年にオハイオで開設、複数エリア間の連携による品質の更なる向上、英文情報の充実や日本語との同時開示の実施、非財務情報のウェブサイトへの掲載、CO2や産業廃棄物排出量の削減、長鮮度化による食品ロスの低減、従業員エンゲージメントの向上、ダイバーシティ経営の推進 |
| 取締役会決議日 | 2024年７月９日 |
| 公表日 | 2024年７月９日 |
この書類が述べていない項目（9件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2024年2月期のROEは株主資本コストを上回っている一方、PBRは1倍を下回る状態が続いており、CAPMベースの資本コストと市場期待との間に乖離があると認識しているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。