読む価値
40定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し前の計画はどうなったか非開示 → 一部の経営目標が早期到達
重点施策
01Global Food Solution Companyへの転換～食の「困った」を「ワクワク・ドキドキ」に変える～
02事業ポートフォリオを再構築し、お客様ごとのニーズや課題の深層へアプローチする「顧客 IN」の取組み
03海外事業展開をより加速
04ＤＸの取組みからビジネス・プロセス・トランスフォーメーション（ＢＸ）へ進化
05「成長性」「収益性」「健全性」を長期的にバランスさせる経営
06「キャッシュ・ベース・マネジメント」の推進と強固な経営基盤の構築
07IT 戦略
見直し・取り下げの理由
一部の経営目標が早期到達をした為、著しい外部環境の変化があった為、「資本コストや株価を意識した経営」に主体性をおく為
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期経営計画『KENKO Vision 2035』 |
| 計画期間 | 開始年度 2024 年４月 / 最終年度 2035 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 重点施策 | Global Food Solution Companyへの転換～食の「困った」を「ワクワク・ドキドキ」に変える～、事業ポートフォリオを再構築し、お客様ごとのニーズや課題の深層へアプローチする「顧客 IN」の取組み、海外事業展開をより加速、ＤＸの取組みからビジネス・プロセス・トランスフォーメーション（ＢＸ）へ進化、「成長性」「収益性」「健全性」を長期的にバランスさせる経営、「キャッシュ・ベース・マネジメント」の推進と強固な経営基盤の構築、IT 戦略 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 一部の経営目標が早期到達 |
| 見直し・取り下げの理由 | 一部の経営目標が早期到達をした為、著しい外部環境の変化があった為、「資本コストや株価を意識した経営」に主体性をおく為 |
| 公表日 | 2026 年３月２日 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、見直しの背景として「一部の経営目標が早期到達をした為」「著しい外部環境の変化があった為」「『資本コストや株価を意識した経営』に主体性をおく為」を挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。