Komori
あじかん(2907)・方針再掲

ブランド価値の向上

FY2018に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2022。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2019再定義FY20212018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 12022
同じテーマの他社
ブランディング強化による市場認知・競争優位向上58社が書いているテーマ・逆風0社・追い風59社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。31社中4社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに15社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている58社のうち14社を表示しています。上の文は58社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022再掲有価証券報告書

    「長期ビジョン“あじかんV30”の中では、その方針のもと『潜在ニーズを捉え、差別化された製品とサービスにより顧客に価値を提供できる需要創造型食品メーカー』として成長していくことを謳っております。」

    ブランド価値を含む経営の軸を、需要創造型食品メーカーとして顧客価値を提供する方向で継続している。
  2. FY2021再定義有価証券報告書

    「“「需要創造」「利益構造改革」「経営品質向上」により「選ばれる企業」になる”という方針を新たに経営の軸に据え、推し進めてまいります。」

    従来のブランド価値向上を含む経営の軸が、「需要創造」「利益構造改革」「経営品質向上」により「選ばれる企業」になる方針へ再整理されている。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「2010年3月期からは、「ブランド価値の向上」「継続的な需要創造」「グローバル展開」という方針を新たに経営の軸に据え、推し進めてまいりました。」

    ブランド価値の向上、継続的な需要創造、グローバル展開を経営の軸とする方針を継続している。
  4. FY2018初出有価証券報告書

    「平成22年3月期からは、「ブランド価値の向上」「継続的な需要創造」「グローバル展開」という方針を新たに経営の軸に据え、推し進めてまいりました。」

    ブランド価値の向上を、継続的な需要創造やグローバル展開と並ぶ経営の軸として記載している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
あじかんの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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