黒田グループ（287A）・施策再掲
国・地域ごとの現地化の徹底
FY2025に初出。9回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-11-13。
9記載
2年にわたる
6うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
メタ・ナショナル型グループへの変革19社が書いているテーマ・逆風0社・追い風19社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。10社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに11社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている19社のうち14社を表示しています。上の文は19社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「さらに、当社からの適時・適切な経営資源の配分・支援をグループ横断で間断なく実行することによって、事業リスクを低減しながら事業継続に必要な構造転換を実行してまいります。」
現地子会社の権限、グループ横断の資源配分、構造転換を組み合わせた現地化方針を継続している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「また、当中間連結会計期間において、中国子会社における構造転換費用として２億25百万円を計上いたしました。」
中国子会社の構造転換に関する費用2億25百万円を計上し、構造転換の実行に伴う具体的な費用が開示された。 - FY2025初出有価証券報告書
「国・地域ごとの事業環境及び取引先のニーズの変化に対し、当社子会社で定められた権限において、迅速な判断と機動的な対応を取りながら、取引先との深い信頼関係を構築する現地化の徹底を行い、当社からの適時・適切な経営資源の配分・支援をグループ横断で実行することによって、事業継続に必要な構造転換を実行してまいります。」
現地子会社の権限とグループ横断の資源配分を組み合わせた海外運営方針。