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営業利益の前年同期比（％）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第1四半期2026年４月１日～2026年６月30日非連結（個別）日本基準売上高3,963百万円前年比 +16.2%進捗 24.8%
営業利益247百万円前年比 +400.5%進捗 35.3%
経常利益278百万円進捗 39.7%
純利益（親会社株主帰属）206百万円進捗 51.5%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第1四半期なら25%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益23.15円
期末の財政状態
総資産10,325百万円
うち純資産 6,352 百万円自己資本比率 61.5%前期末比 +0.7pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
現金及び現金同等物期末残高1,834,636千円
セグメント別売上高食品事業 3,227百万円（前年比 +21.0%）、外食事業 743百万円（前年比 -1.0%）
セグメント別利益食品事業 384百万円（前年比 +323.0%）、外食事業 42百万円（前年比 +17.9%）
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高16,000百万円（前年比 +9.4%）
営業利益700百万円（前年比 +62.7%）
経常利益700百万円（前年比 +86.6%）
純利益400百万円（前年比 +88.6%）
年間配当予想12円 → 12円（0.0%）
業績の増減要因
人流や消費活動の回復、インバウンド需要の増加、千葉工場火災の影響で一時的に失った販路・商品の復活と拡大、高付加価値・課題解決型商品の投入、新規開拓、家庭用商品の強化、海外販売の伸長。外食事業では食材ロス低減、人員配置の最適化、在庫管理、テイクアウトブランドの強化に取り組んだ。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし。
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
減損損失1,303千円
特別損益の内訳ゴルフ会員権売却益 11,639千円、減損損失 1,303千円
減価償却費91,075千円
決算補足説明資料の有無無
決算説明会の有無有無 無 / 対象者 非開示
期末発行済株式数9,105,290株
期末自己株式数200,292株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第1四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 非連結（個別） |
| 対象期間 | 2026年４月１日～2026年６月30日 |
| 売上高 | 3,963百万円（前年比 +16.2%） |
| 営業利益 | 247百万円（前年比 +400.5%） |
| 経常利益 | 278百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 206百万円 |
| １株当たり当期純利益 | 23.15円 |
| 自己資本比率 | 当期末 61.5 / 前期末 60.8 |
| 総資産 | 10,325百万円 |
| 純資産 | 6,352百万円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 1,834,636千円 |
| 通期業績予想 | 売上高 16,000百万円（前年比 +9.4%） / 営業利益 700百万円（前年比 +62.7%） / 経常利益 700百万円（前年比 +86.6%） / 純利益 400百万円（前年比 +88.6%） |
| 年間配当予想 | 12円 → 12円（0.0%） |
| セグメント別売上高 | 食品事業 3,227百万円（前年比 +21.0%）、外食事業 743百万円（前年比 -1.0%） |
| セグメント別利益 | 食品事業 384百万円（前年比 +323.0%）、外食事業 42百万円（前年比 +17.9%） |
| 減価償却費 | 91,075千円 |
| 減損損失 | 1,303千円 |
| 特別損益の内訳 | ゴルフ会員権売却益 11,639千円、減損損失 1,303千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし。 |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 決算補足説明資料の有無 | 無 |
| 決算説明会の有無 | 有無 無 / 対象者 非開示 |
| 期末発行済株式数 | 9,105,290株 |
| 期末自己株式数 | 200,292株 |
| 業績の増減要因 | 人流や消費活動の回復、インバウンド需要の増加、千葉工場火災の影響で一時的に失った販路・商品の復活と拡大、高付加価値・課題解決型商品の投入、新規開拓、家庭用商品の強化、海外販売の伸長。外食事業では食材ロス低減、人員配置の最適化、在庫管理、テイクアウトブランドの強化に取り組んだ。 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー業績予想の修正配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高連結範囲の変更重要な後発事象
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人流や消費活動の回復、インバウンド需要の増加に加え、千葉工場火災で失った販路・商品の復活と拡大、高付加価値商品の投入、新規開拓、家庭用商品の強化、海外販売の伸長などが挙げられている。外食事業ではコスト管理やテイクアウトブランドの強化にも取り組んだ。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。