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経営計画2810ハウス食品グループ本社食品

事業持株会社体制への移行に向けた準備開始に関するお知らせ

2027年10月を目途に、当社を存続会社としてハウス食品を吸収合併し、事業持株会社体制へ移行する準備を始めた。ハウスウェルネスフーズの吸収合併とハウスギャバンの生産機能会社化は、2028年10月以降の実施を想定している。

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経営計画として書かれたこと

一部見直し
第八次中期計画計画期間 2025年3月期~2027年3月期
取締役会決議日 2027年2月(予定) · 公表日 2026年10月5日
前の計画はどうなったか当初計画(数値不開示) → 売上高・利益の成長や資本効率の改善が当初計画に対して遅れ
重点施策
01成長領域への集中
02組織改革の実行
03財務戦略の強化
会社が挙げているリスク
今後、経営環境の不透明さが一層増していくこと
見直し・取り下げの理由

売上高・利益の成長や資本効率の改善が当初計画に対して遅れが生じていることや、今後、経営環境の不透明さが一層増していくことを踏まえたため。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称第八次中期計画
計画期間2025年3月期~2027年3月期
計画に対する動き一部見直し
重点施策成長領域への集中、組織改革の実行、財務戦略の強化
前計画の実績当初計画(数値不開示) → 売上高・利益の成長や資本効率の改善が当初計画に対して遅れ
見直し・取り下げの理由売上高・利益の成長や資本効率の改善が当初計画に対して遅れが生じていることや、今後、経営環境の不透明さが一層増していくことを踏まえたため。
認識するリスク今後、経営環境の不透明さが一層増していくこと
取締役会決議日2027年2月(予定)
公表日2026年10月5日
この書類が述べていない項目(16件)
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

売上高・利益の成長や資本効率の改善が当初計画に対して遅れており、経営環境の不透明さが増しているため、事業と機能を一体化して組織の求心力を高め、成長加速・収益力向上・経営効率化を図る。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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