Komori
味の素(2802)・施策再定義

AGF完全子会社化とコーヒー・粉末加工事業のシナジー

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2023。

6記載
8年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2017-Q3前進FY20212016: 320162017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 12023
同じテーマの他社
AGF完全子会社化によるコーヒー・粉末加工事業の統合強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再定義有価証券報告書

    「味の素AGF社の「ブレンディ®」ボトルコーヒーの製造・販売をサントリー食品インターナショナル㈱へ承継したことが削減の主な原因です。」

    AGFとのコーヒー事業シナジーを掲げてきた一方、ボトルコーヒーの製造・販売をサントリー食品インターナショナルへ承継した事実を開示した。
  2. FY2021前進有価証券報告書

    「また2021年4月に連結子会社である味の素冷凍食品㈱、味の素AGF㈱と連携した、グループ3社の食品に関わる国内R&D拠点を集約しました。」

    AGFを含むグループ3社の食品R&D拠点を集約し、食品領域における研究開発・新製品開発の連携を具体化した。
  3. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「また、平成27年4月に株式を取得し連結子会社化した味の素ゼネラルフーヅ株式会社との協業を進め、粉末加工製品という共通軸を梃に新製品開発や生産面でのシナジーを創出していきます。」

    AGFとの協業、新製品開発、生産面のシナジー創出を継続している。
  4. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、平成27年4月に株式を取得し連結子会社化した味の素ゼネラルフーヅ株式会社との協業を進め、粉末加工製品という共通軸を梃に新製品開発や生産面でのシナジーを創出していきます。」

    AGFとの協業、新製品開発、生産面のシナジー創出を継続している。
  5. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「また、平成27年4月に株式を取得し連結子会社化した味の素ゼネラルフーヅ株式会社との協業を進め、粉末加工製品という共通軸を梃に新製品開発や生産面でのシナジーを創出していきます。」

    AGFとの協業、新製品開発、生産面のシナジー創出を継続している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「連結子会社化の後、現経営陣・従業員と共にAGFの事業拡大を図り、また両社は、アセアン各国等のコーヒー及び粉末飲料事業でのシナジー獲得を図り、各部門の協業を進めて事業構造を強化し、粉末加工製品という共通軸を梃に新製品開発や生産面でのシナジーを創出していきます。」

    2015年4月に議決権比率を100%とし、日本食品セグメントにコーヒー事業を取り込んだ。
一緒に動いた変遷

「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニーへの転換」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニーへの転換2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
味の素の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
AGF完全子会社化とコーヒー・粉末加工事業のシナジー|味の素(2802)の変遷 | Komori