読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
16
億円（令和10年5月期の営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+10.2%
基準 635目標700億円
営業利益+128.6%
基準 7目標16億円
営業利益率+3.0pt
基準 7目標10％
当期純利益+42.9%
基準 7目標10億円
ROIC+3.0pt
基準 7目標10％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01売上・営業利益を増加させるために、グループ全体で扱う処方せん枚数を拡大
02ＰＭＩを確実に遂行し、「ファーマライズ」らしさを全店舗で早期に実現
03ＤＸを推進し、患者の利便性を高め、バックオフィスの効率化も実現
04薬剤師のかかりつけとしての機能強化
05患者中心の薬局運営の継続
06応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底
07Ｍ＆Ａ対応の高度化
08調剤薬局事業以外の既存事業の再構築
09企業としての持続的な成長（サステナビリティ）の推進
計画の前提M&Aを前提としないオーガニックでの目標値、300店舗以上・処方せん集中率が高い調剤薬局グループへの診療報酬引下げ、仕入環境の継続的な変動
非財務目標指標名 連携薬局数 / 目標値 150店舗 / 時期 非開示、指標名 かかりつけ薬剤師数 / 目標値 全店舗１人以上配置 / 時期 非開示、指標名 在宅・施設調剤実施 / 目標値 全薬局の90％以上 / 時期 非開示、指標名 薬局店舗のバリアフリー化率 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 ハッキングによる情報漏洩件数 / 目標値 0を維持 / 時期 非開示、指標名 従業員の情報管理トレーニング完了率 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 健康サポート薬局 / 目標値 110店舗以上 / 時期 非開示、指標名 GE医薬品比率 / 目標値 グループ平均90％以上 / 時期 非開示、指標名 当社選定の一般用医薬品群 / 目標値 全店配置 / 時期 非開示、指標名 認知症カフェ対応店舗 / 目標値 50店舗 / 時期 非開示、指標名 CO₂排出削減 / 目標値 2022年度対比30％減 / 時期 非開示、指標名 医薬品廃棄率 / 目標値 0.07％以下 / 時期 非開示、指標名 新店のソーラーパネル設置 / 目標値 設置 / 時期 非開示、指標名 既存店の再生エネルギー100％電気プランへの切り替え / 目標値 推進 / 時期 非開示、指標名 健康経営優良法人 / 目標値 取得 / 時期 非開示、指標名 平均残業時間 / 目標値 20％削減 / 時期 非開示、指標名 主要薬局へのクラウドサービス導入 / 目標値 全薬局の60％ / 時期 非開示、指標名 各種ハラスメント研修受講率 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 パパ育休取得率 / 目標値 50％ / 時期 非開示、指標名 育休・育短申請取得率 / 目標値 100％維持 / 時期 非開示、指標名 独立社外取締役 / 目標値 1/3以上維持 / 時期 非開示、指標名 コンプライアンス研修 / 目標値 年2回以上開催、受講率100％ / 時期 非開示、指標名 全拠点での防災訓練 / 目標値 年2回以上 / 時期 非開示、指標名 普通救命講習受講者 / 目標値 1店舗あたり1名以上 / 時期 非開示、指標名 災害時備蓄品 / 目標値 全拠点で常備 / 時期 非開示、指標名 UTMの導入率 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 サイバーセキュリティに関する研修・トレーニング / 目標値 年2回以上実施 / 時期 非開示、指標名 医薬品手配 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 患者・顧客アンケート / 目標値 年に1回以上実施 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
300店舗以上・処方せん集中率が高い調剤薬局グループへの診療報酬引下げ
仕入環境の継続的な変動
自然災害
基幹インフラの障害やサイバーセキュリティ
医薬品流通が不安定となるリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画～Make a Leap 2027 足場を固め、さらなる飛躍へ～ |
| 計画期間 | 令和８年５月期から令和10年５月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 635億円（令和7年5月期実績） → 700億円（令和10年5月期計画）（約10.2％増） |
| 営業利益目標 | ２億円（令和7年5月期実績） → 16億円（令和10年5月期計画）（700％増） |
| 営業利益率目標 | 0.4％（令和7年5月期実績） → 2.3％（令和10年5月期計画）（475％増） |
| 当期純利益目標 | △３億円（令和7年5月期実績） → ７億円（令和10年5月期計画）（算出不能（直近実績がマイナス）） |
| ROIC目標 | △0.4％（令和7年5月期実績） → 4.5％（令和10年5月期計画）（算出不能（直近実績がマイナス）） |
| 非財務目標 | 指標名 連携薬局数 / 目標値 150店舗 / 時期 非開示、指標名 かかりつけ薬剤師数 / 目標値 全店舗１人以上配置 / 時期 非開示、指標名 在宅・施設調剤実施 / 目標値 全薬局の90％以上 / 時期 非開示、指標名 薬局店舗のバリアフリー化率 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 ハッキングによる情報漏洩件数 / 目標値 0を維持 / 時期 非開示、指標名 従業員の情報管理トレーニング完了率 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 健康サポート薬局 / 目標値 110店舗以上 / 時期 非開示、指標名 GE医薬品比率 / 目標値 グループ平均90％以上 / 時期 非開示、指標名 当社選定の一般用医薬品群 / 目標値 全店配置 / 時期 非開示、指標名 認知症カフェ対応店舗 / 目標値 50店舗 / 時期 非開示、指標名 CO₂排出削減 / 目標値 2022年度対比30％減 / 時期 非開示、指標名 医薬品廃棄率 / 目標値 0.07％以下 / 時期 非開示、指標名 新店のソーラーパネル設置 / 目標値 設置 / 時期 非開示、指標名 既存店の再生エネルギー100％電気プランへの切り替え / 目標値 推進 / 時期 非開示、指標名 健康経営優良法人 / 目標値 取得 / 時期 非開示、指標名 平均残業時間 / 目標値 20％削減 / 時期 非開示、指標名 主要薬局へのクラウドサービス導入 / 目標値 全薬局の60％ / 時期 非開示、指標名 各種ハラスメント研修受講率 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 パパ育休取得率 / 目標値 50％ / 時期 非開示、指標名 育休・育短申請取得率 / 目標値 100％維持 / 時期 非開示、指標名 独立社外取締役 / 目標値 1/3以上維持 / 時期 非開示、指標名 コンプライアンス研修 / 目標値 年2回以上開催、受講率100％ / 時期 非開示、指標名 全拠点での防災訓練 / 目標値 年2回以上 / 時期 非開示、指標名 普通救命講習受講者 / 目標値 1店舗あたり1名以上 / 時期 非開示、指標名 災害時備蓄品 / 目標値 全拠点で常備 / 時期 非開示、指標名 UTMの導入率 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 サイバーセキュリティに関する研修・トレーニング / 目標値 年2回以上実施 / 時期 非開示、指標名 医薬品手配 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 患者・顧客アンケート / 目標値 年に1回以上実施 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | M&Aを前提としないオーガニックでの目標値、300店舗以上・処方せん集中率が高い調剤薬局グループへの診療報酬引下げ、仕入環境の継続的な変動 |
| 重点施策 | 売上・営業利益を増加させるために、グループ全体で扱う処方せん枚数を拡大、ＰＭＩを確実に遂行し、「ファーマライズ」らしさを全店舗で早期に実現、ＤＸを推進し、患者の利便性を高め、バックオフィスの効率化も実現、薬剤師のかかりつけとしての機能強化、患者中心の薬局運営の継続、応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底、Ｍ＆Ａ対応の高度化、調剤薬局事業以外の既存事業の再構築、企業としての持続的な成長（サステナビリティ）の推進 |
| 認識するリスク | 300店舗以上・処方せん集中率が高い調剤薬局グループへの診療報酬引下げ、仕入環境の継続的な変動、自然災害、基幹インフラの障害やサイバーセキュリティ、医薬品流通が不安定となるリスク |
| 公表日 | 令和７年６月25日 |
この書類が述べていない項目（12件）
ROE目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画で実施した大型M&Aにより店舗数を拡大した一方、300店舗以上のチェーングループを対象とする調剤報酬の引き下げや仕入環境の変動により利益水準が低下したため。新中計では、新たにグループ入りした会社・店舗のPMIを早期に完遂し、利益率や運営効率を引き上げることで、調剤薬局事業を基軸としたさらなる飛躍につなげる。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。