読む価値
52定例
5項目のうち2項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会1
サステナビリティ委員会
今回の変更点
DX推進部を経営企画部内のDX推進課として経営企画部と統合。取締役所管部署を見直し、大野小夜子取締役副会長の所管をなくし、沼田豊取締役を経営企画部・経理・財務部所管に変更し、菅野洋取締役を管理部・人事部所管とした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | サステナビリティ委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | DX推進部を経営企画部内のDX推進課として経営企画部と統合。取締役所管部署を見直し、大野小夜子取締役副会長の所管をなくし、沼田豊取締役を経営企画部・経理・財務部所管に変更し、菅野洋取締役を管理部・人事部所管とした。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。DX推進部を経営企画部と一体化し、IT技術を活用した仕事の変革を推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。