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アルフレッサ ホールディングス(2784)・施策再定義

調剤薬局事業による医療関連領域の拡充

FY2016に初出。24回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

24記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q3 – FY2019-Q3前進FY2021-Q1 – FY2022-Q1再掲FY2023-Q22016: 220162017: 320172018: 320182019: 420192020: 320202021: 320212022: 320222023: 020232024: 220242025: 12025
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かかりつけ薬局機能と地域包括ケア・在宅医療の推進15社が書いているテーマ・逆風0社・追い風26社

アルフレッサ ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている15社のうち14社を表示しています。上の文は15社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「調剤薬局等事業におきましては、連結子会社のアポクリート株式会社(本社:東京都豊島区)が、「地域に求められる『かかりつけ薬局』を目指す」をテーマに、「25-27中計」の重点施策として掲げた「対患者様業務の充実・処方箋確保」「門前医療機関以外からの処方箋獲得強化」「新たな薬局機能の拡充」「介護事業への参入」に取り組んでおります。」

    調剤薬局事業は、22-24中計の在宅医療・DX・未病予防中心の施策から、患者対応、処方箋獲得、薬局機能拡充、介護事業参入を含む25-27中計の重点施策へ再整理された。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「医療関連事業におきましては、調剤薬局事業を運営する連結子会社のアポクリート株式会社(本社:東京都豊島区)が、予防からターミナルケアまでライフジャーニーにおけるすべてのステージに対応する「かかりつけ薬局」を目指し、「22-24中計」の重点施策として掲げた「在宅医療への取り組みによる事業の成長」「DXによる事業変革」「未病予防への取り組み」を推進しております。」

    ライフジャーニー全段階に対応するかかりつけ薬局を目指し、在宅医療、DX、未病予防を継続して推進している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「「在宅医療への取り組みによる事業の成長」への取り組みとして、2023年9月、同社は埼玉県内で調剤薬局「カイエー薬局グループ」などを運営する有限会社会営の全株式を取得し、完全子会社化いたしました。地域における在宅ドミナント化の実現に向けて引き続き取り組みを進めてまいります。」

    アポクリートが調剤薬局を運営する有限会社会営の全株式を取得して完全子会社化し、在宅医療事業の地域展開を具体化した。
  4. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「医療関連事業におきましては、予防からターミナルケアまでライフジャーニーにおけるすべてのステージに対応する「かかりつけ薬局」を目指し、「22-24中計」の重点施策として掲げた「在宅医療への取り組みによる事業の成長」「DXによる事業変革」「未病予防への取り組み」を推進しております。」

    調剤薬局事業について、ライフジャーニー全段階に対応するかかりつけ薬局を目指し、在宅医療、DX、未病予防の施策を引き続き推進している。
  5. FY2023-Q1再定義有価証券報告書

    「医療関連事業におきましては、予防からターミナルケアまでライフジャーニーにおけるすべてのステージに対応する「かかりつけ薬局」を目指し、「22-24中計」の重点施策として掲げた「在宅医療への取り組みによる事業の成長」「DXによる事業変革」「未病予防への取り組み」を推進しております。」

    調剤薬局事業の従来の効率化・統合中心の説明から、ライフジャーニー全段階に対応する「かかりつけ薬局」として、在宅医療、DX、未病予防を推進する方向へ具体化している。
  6. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「2021年4月、連結子会社のアポロメディカルホールディングス株式会社(本社:東京都豊島区)および株式会社日本アポック(本社:埼玉県川越市)ならびに当社の完全子会社の株式会社中日ファーマシー(本社:名古屋市中区)は、アポロメディカルホールディングス株式会社を存続会社とする吸収合併を行い、アポクリート株式会社へ商号変更いたしました。この3社が経営統合することで、調剤薬局事業の経営基盤の強化と効率化を図り、これまで以上にコンプライアンスへの取り組みを強化するとともに顧客視点に立った新たな価値の創造を目指してまいります。」

    調剤薬局3社の統合とアポクリートへの商号変更、経営基盤・効率化・コンプライアンス強化の方針を引き続き記載している。
  7. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「2021年4月、連結子会社のアポロメディカルホールディングス株式会社(本社:東京都豊島区)および株式会社日本アポック(本社:埼玉県川越市)ならびに当社の完全子会社の株式会社中日ファーマシー(本社:名古屋市中区)は、アポロメディカルホールディングス株式会社を存続会社とする吸収合併を行い、アポクリート株式会社へ商号変更いたしました。」

    調剤薬局事業の3社統合が完了し、存続会社はアポクリート株式会社へ商号変更された。
  8. FY2021前進有価証券報告書

    「連結子会社のアポロメディカルホールディングス株式会社および株式会社日本アポックならびに当社の完全子会社の株式会社中日ファーマシーは、2021年1月、アポロメディカルを存続会社とする吸収合併契約を締結し、同年4月1日付で合併いたしました。」

    調剤薬局事業の3社統合について、契約締結から2021年4月1日付の合併実施へ進んだ。
  9. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「連結子会社のアポロメディカルホールディングス株式会社(本社:東京都豊島区、以下「アポロメディカル」という。)および株式会社日本アポック(本社:埼玉県川越市)ならびに当社の完全子会社の株式会社中日ファーマシー(本社:愛知県名古屋市)は、2021年1月、アポロメディカルを存続会社とする吸収合併契約を締結いたしました(効力発生日:2021年4月1日)。」

    アポロメディカル、日本アポック、中日ファーマシーの3社による吸収合併契約を締結し、調剤薬局事業の経営統合が実施段階に進んだ。
  10. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「連結子会社のアポロメディカルおよび株式会社日本アポック(本社:埼玉県川越市)ならびに当社の完全子会社で調剤薬局事業を運営する株式会社中日ファーマシー(本社:愛知県名古屋市)は、2020年10月、アポロメディカルを存続会社とする吸収合併に基本合意いたしました。この3社が経営統合することで、経営資源の最適配分を行い、これまで以上にコンプライアンスへの取り組みを強化するとともに顧客視点に立った新たな価値の創造を行える調剤薬局を目指してまいります。」

    アポロメディカル、日本アポック、中日ファーマシーの3社による吸収合併に基本合意し、経営資源の最適配分、コンプライアンス強化、顧客視点の価値創造を目指す段階に進んだ。
  11. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「当社は、2020年6月、医療関連事業(調剤薬局事業)における基盤強化およびガバナンス強化を目的として、連結子会社のアポロメディカルホールディングス株式会社(本社:東京都豊島区、以下「アポロメディカル」という。)の株式を追加取得し、完全子会社化いたしました。」

    アポロメディカルの株式を追加取得して完全子会社化し、調剤薬局事業の基盤・ガバナンス強化を進めた。
  12. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「医療関連事業におきましては、収益改善を目指した効率化と環境変化に対応した機能強化を推進するため、「19-21中計」の重点施策として掲げた「機能に応じた店舗の再編」「収益改善を目指した効率化・高度化」「多機能化による地域社会への貢献」「各事業セグメントとの連携強化」に取り組んでおります。」

    医療関連事業で、店舗再編、効率化・高度化、多機能化、セグメント連携を引き続き推進している。
  13. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「医療関連事業におきましては、収益改善を目指した効率化と環境変化に対応した機能強化を推進するため、「19-21中計」の重点施策として掲げた「機能に応じた店舗の再編」「収益改善を目指した効率化・高度化」「多機能化による地域社会への貢献」「各事業セグメントとの連携強化」に取り組んでおります。」

    店舗再編、効率化・高度化、多機能化、セグメント連携を継続する中、店舗数増加や調剤報酬加算の獲得増加により、営業利益は前年同期の営業損失15百万円から1億90百万円へ改善した。
  14. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「医療関連事業におきましては、収益改善を目指した効率化と環境変化に対応した機能強化を推進するため、「19-21中計」の重点施策として掲げた「機能に応じた店舗の再編」「収益改善を目指した効率化・高度化」「多機能化による地域社会への貢献」「各事業セグメントとの連携強化」に取り組んでおります。」

    調剤薬局を含む医療関連事業で、店舗再編、効率化・高度化、多機能化、セグメント連携を新中計の重点施策として引き続き進めている。
  15. FY2019再定義有価証券報告書

    「医療関連事業(調剤薬局事業)については、収益改善を目指した効率化と環境変化に対応した機能強化を推進します。」

    調剤薬局事業の医療関連領域拡充という従来の表現から、店舗再編、機能の効率化・高度化、多機能化による地域貢献へ重点を具体化している。
  16. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「医療関連事業におきましては、「16-18中計」の重点施策として掲げた「収益力の向上」「業態変化への取り組み」に引き続き取り組んでおります。」

    医療関連事業で収益力向上と業態変化への対応を引き続き重点施策としている。調剤報酬改定の影響により営業利益は前年同期比76.8%減となった。
  17. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「医療関連事業におきましては、「16-18中計」の重点施策として掲げた「収益力の向上」「業態変化への取り組み」に引き続き取り組んでおります。」

    医療関連事業で収益力向上と業態変化への対応を引き続き重点施策としている。
  18. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「医療関連事業におきましては、「16-18中計」の重点施策として掲げた「収益力の向上」「業態変化への取り組み」に引き続き取り組んでおります。」

    調剤薬局を含む医療関連事業で、収益力向上と業態変化への対応を引き続き重点施策としている。
  19. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「平成29年10月、当社連結子会社である株式会社日本アポック(本社:埼玉県川越市)は、当社非連結子会社である株式会社ユースケア(本社:東京都千代田区)を合併いたしました。経営資源を有効かつ効率的に活用することによって、調剤薬局事業のさらなる基盤強化を図ってまいります。」

    日本アポックとユースケアの合併完了と、調剤薬局事業の基盤強化方針を前四半期に続けて記載している。
  20. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「平成29年10月、当社連結子会社である株式会社日本アポックは、当社非連結子会社である株式会社ユースケアを合併いたしました。経営資源を有効かつ効率的に活用することによって、調剤薬局事業のさらなる基盤強化を図ってまいります。」

    前四半期に合併契約として示されていた日本アポックとユースケアの合併が平成29年10月に完了した。
  21. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「平成29年7月、当社完全子会社である株式会社日本アポック(本社:埼玉県川越市)と株式会社ユースケア(本社:東京都千代田区)は平成29年10月1日を効力発生予定日とする合併契約を締結いたしました。経営資源を有効かつ効率的に活用することによって、調剤薬局事業のさらなる基盤強化を図ってまいります。」

    日本アポックとユースケアの合併契約を締結し、調剤薬局事業の基盤強化に向けた具体的な再編段階に進んだ。
  22. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「医療関連事業におきましては、「ヘルスケアコンソーシアムの実現」に向けて健康・医療関連領域の拡充を進めております。」

    医療関連事業における健康・医療領域の拡充を引き続き掲げている。一方、調剤報酬改定の影響も記載されている。
  23. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「医療関連事業におきましては、「ヘルスケアコンソーシアムの実現」に向けて健康・医療関連領域の拡充を進めております。」

    調剤薬局を含む医療関連事業で、健康・医療領域の拡充を引き続き進めている。
  24. FY2016初出有価証券報告書

    「ヘルスケアコンソーシアムの実現に向けて、当連結会計年度より医療関連事業のセグメントを新設し、調剤薬局事業を行うアポロメディカルホールディングス株式会社(本社:東京都豊島区)と株式会社日本アポック(本社:埼玉県川越市)を連結いたしました。医療関連事業におきましては、医療・健康に関する事業領域の拡充を進めてまいります。」

    調剤薬局事業を独立セグメントとして可視化し、医療・健康領域の拡充を進めている。
一緒に動いた変遷

「買収・統合による事業基盤と収益基盤の拡大」は、この変遷が動いた24回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

766544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1買収・統合による事業基盤と収益基盤の拡大7回
  3. 23年間で1,200億円規模の投資6回
  4. 3インバウンド需要減少・人手不足によるセルフメディケーション事業の収益圧迫6回
  5. 4中枢神経系・診断薬・医療機器分野の研究開発5回
  6. 5生産体制の強化と戦略投資4回
  7. 6物流拠点の整備と物流機能の効率化4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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